軟件開發(fā)項目風險是指在軟件生命周期中遇到的預算、進度和控制等各方面的問題，以及由這些問題而產(chǎn)生的對軟件項目的影響。軟件項目風險經(jīng)常會涉及許多方面，如：缺乏用戶的參與，缺少高級管理層的支持，不清晰的要求，缺少計劃和管理等，總體概括主要包含五大方面。

　　1、規(guī)模風險

　　項目的風險是與產(chǎn)品的規(guī)模成正比的。與軟件規(guī)模相關的常見風險因素有：(1)估算產(chǎn)品規(guī)模的方法(包括：代碼行，文件數(shù)，功能點等)，(2)產(chǎn)品規(guī)模估算的信任度，(3)產(chǎn)品規(guī)模與以前產(chǎn)品規(guī)模平均值的偏差，(4)產(chǎn)品的用戶數(shù)，(5)復用的軟件有多少，(6)產(chǎn)品的需求變更多少等。一般規(guī)律，產(chǎn)品規(guī)模越大，以上的問題就越突出，尤其是估算產(chǎn)品規(guī)模的方法，復用軟件的多少，需求變化。

　　2、需求風險

　　很多項目在確定需求時都面臨著一些不確定性。當在項目早期容忍了這些不確定性，并且在項目進展過程當中得不到解決，這些問題就會對項目的成功造成很大威脅。如果不控制與需求相關的風險因素，那么就很有可能產(chǎn)生錯誤的產(chǎn)品或者拙劣地建造預期的產(chǎn)品。每一種情況對項目本身來講都有可能是致命的。與客戶需求相關的風險因素有：(1)對軟件產(chǎn)品缺少清晰的認識，(2)對軟件產(chǎn)品需求缺少認同，(3)在做需求中客戶參與不夠，(4)沒有優(yōu)先需求，(5)由于不確定的需要導致新的市場，(6)不斷變化需求，(7)缺少有效的需求變化管理過程，(8)對需求的變化缺少相關分析等。

　　3、相關性風險

　　許多風險都是因為項目的外部環(huán)境或因素的相關性產(chǎn)生的。經(jīng)常我們在控制外部的相關性上做的不夠，因此緩解策略應該包括可能性計劃，以便從第二資源或協(xié)同工作資源中取得必要的組成部分，并且覺察潛在的問題。與外部環(huán)境相關的因素有：(1)客戶供應條目或信息，(2)交互成員或交互團體依賴性，(3)內部或外部轉包商的關系，(4)經(jīng)驗豐富人員的可得性，(5)項目的復用性。

　　4、技術風險

　　軟件技術的飛速發(fā)展和經(jīng)驗豐富員工的缺乏，意味著項目團隊可能會因為技巧的原因影響項目的成功。在早期，識別風險從而采取合適的預防措施是解決風險領域問題的關鍵，比如：培訓、聘請顧問以及為項目團隊招聘合適的人才等。主要有下面這些風險因素：(1)缺乏培訓，(2)對方法、工具和技術理解的不夠，(3)應用領域的經(jīng)驗不足，(4)新的技術和開發(fā)方法應用等。

　　5、管理風險

　　管理問題制約了很多項目的成功，在大部分項目里，項目經(jīng)理經(jīng)常是寫項目風險管理計劃的人，他們有先天性的不足——自己檢查自己的錯誤，這是最難的。然而，像這些問題可能會使項目的成功變得更加困難。如果不正視這些棘手的問題，它們就很有可能在項目進行的某個階段影響項目本身。當定義了項目追蹤過程并且明確項目角色和責任后，就能處理這些風險因素：(1)計劃和任務定義不夠充分，(2)實際項目狀態(tài)，(3)項目所有者和決策者分不清，(4)不切實際的承諾，(5)團隊成員之間的溝通等。