每每干部選拔結(jié)束后，總有人抱怨：此次選拔有問題，稱自己筆試成績是如何好，理論水平如何扎實(shí)深厚，面試的表現(xiàn)如何優(yōu)秀，面對特別難度的問題，自己充分展示了高超的思維能力和藝術(shù)表現(xiàn)力，回答的是多么得當(dāng)，又是多么的高屋建瓴，綜合成績是最高和最靠前的。結(jié)果卻沒有被重用，反而是成績不如自己的人被組織相中了。還說了一大套如何組織工作、選人用人的“高論”，大有遭受了不公待遇、組織上不用他是組織的極大損失之意。

　　事實(shí)呢？

　　一位曾經(jīng)在組織部門工作過的同學(xué)說過，組織取才自有一套操作程序和原則，即不會(huì)讓不適當(dāng)?shù)娜俗叩筋I(lǐng)導(dǎo)崗位，也不會(huì)埋沒一個(gè)有用之才。但為什么還會(huì)出現(xiàn)有人喊“不公”或是一般人也“感覺有問題”呢？他微笑著說了以下一段話，便沒有就這個(gè)話題再發(fā)表任何意見，他說：一個(gè)多數(shù)人都看好的花瓶，頂多是欣賞的人多，但真要擺放在家中，起碼要選個(gè)跟家庭環(huán)境同格調(diào)的吧。一雙很漂亮的鞋子，就算真的相中了，也要穿著合腳吧?；貋砗?，我把他這段話來回思考，反復(fù)咀嚼，終于我想通了，也想明白了，曾經(jīng)不平的心也平靜了。

　　“只選對的，最合適的才是最應(yīng)當(dāng)被選用的”。一個(gè)人是否符合維組織需要，智商之外還有情商，工作因素之外還有非工作因素……想明白了，離成功就又近了！