李楠曾在《建立文化需高瞻遠(yuǎn)矚》一文中說起企業(yè)文化是這樣描述的：“企業(yè)里員工的習(xí)慣已經(jīng)是定型的了，而習(xí)慣又造成了慣性思維，所以很多企業(yè)不是沒有文化，而是沒有好的文化，或者沒有CEO理想狀態(tài)下的文化?！蓖瑫r，IBM咨詢公司對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查也表明：企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。這不禁讓我想起了，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。

　　企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。對于我們廣電而言，先進(jìn)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和強(qiáng)大的營銷是我公司穩(wěn)健發(fā)展的根本，但培育優(yōu)秀的企業(yè)文化是我公司追求變革創(chuàng)新、管理與時并（懼）進(jìn)、謀求（持）永續(xù)發(fā)展的根基。

　　結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的要求和我公司的經(jīng)營實(shí)際，我想從如下三個方面淺談我公司如何探索建立符合自身實(shí)際的企業(yè)文化。

　　首先，培育理念文化，實(shí)現(xiàn)管理變革。山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司自2010年進(jìn)行整合增資擴(kuò)股。重組經(jīng)營近四年，在管理模式和文化底蘊(yùn)等方面處于不斷探索完善的階段。我公司始終秉承銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新的發(fā)展理念，深化改革、規(guī)范管理措施，逐漸形成了產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展模式。用理念引導(dǎo)，并滲透到每一個員工的心中，使員工在無形中知道自己應(yīng)該干什么和怎么干，實(shí)現(xiàn)管理變革和業(yè)務(wù)經(jīng)營的提速發(fā)展。

　　第二，培育人本文化，發(fā)揮員工潛能。以人為本的核心是創(chuàng)造員工滿意度，創(chuàng)造條件讓員工做得更好。山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司濱州分公司總經(jīng)理曾提出：“我要求我公司員工把客戶放在第一，同時我也要把員工放在第一?！边@就要求我公司在建設(shè)企業(yè)文化過程中，一是要尊重員工；二是要為員工提供能力發(fā)展的空間，鋪設(shè)快速成長的跑道，謀求更多晉升的機(jī)會。三是要關(guān)心員工個人成長和生活幸福，要積極開展“溫馨工程”， 培育內(nèi)部人際關(guān)系上的親和力，增強(qiáng)內(nèi)部向心力、凝聚力。四是重視員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃。

　　第三，培育創(chuàng)新文化，激發(fā)經(jīng)營活力。對于一個企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新。創(chuàng)新是人類所特有的創(chuàng)造性勞動的體現(xiàn)，是人類社會進(jìn)步的核心動力和源泉。創(chuàng)新是人們在認(rèn)識世界和改造世界的過程中對原有理論、觀點(diǎn)的突破和對過去實(shí)踐的超越。對于我公司而言，在員工中應(yīng)倡導(dǎo)“人無我有，人有我快”的超前意識，引導(dǎo)員工始終將滿足客戶日益多元化的需求和及時適應(yīng)市場變化放在非常重要位置，動員員工搜集創(chuàng)新信息，提交創(chuàng)新建議，營造全員創(chuàng)新氛圍。

　　有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩；還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動的脈搏；我想說，優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨(dú)特的核心競爭力是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。！乘著長風(fēng)，破萬里浪！就讓我們一起培育理念文化開始，從以人為本出發(fā)，從培養(yǎng)創(chuàng)新精神做起，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，用自己的青春和汗水為企業(yè)再添風(fēng)采！