安全重于泰山，道理人人都懂，但抓起來卻程度有別、力度不同。在抓安全過程中，往往有一種認識上的誤區(qū)：一段時間平安無事，就容易產生松懈情緒，不再時時睜大眼睛盯住不放;一旦事故發(fā)生，才會警醒，才會去查找問題，堵塞漏洞。仔細分析，每起事故的發(fā)生，雖是突然降臨，但其誘因卻與平時安全責任落實不徹底、措施不嚴密、監(jiān)管不到位密切相關。安全沒有“淡旺”季之分，要常擎安全之劍，保持頭腦清醒，以超乎尋常的精力抓好安全。

　　人命關天，安全第一。安全生產事關企業(yè)發(fā)展，牽涉穩(wěn)定大局，怎么抓都不過頭，怎么重視都不過分。安全無小事，重視安全就是尊重生命，就是推動企業(yè)發(fā)展。

　　古代兵書有云：“防為上、救次之，亡羊補牢乃下策?！弊鳛閺V電網(wǎng)絡公司來說，抓安全，必須把預防放在首位，變事后抓為超前抓，變被動抓為主動抓，做到超前預防，超前控制，才能牢牢把握安全生產的主動權。安全生產如同一道堅實的屏障，只有嚴把關口，才能防微杜漸；只有勤查勤督，才能發(fā)現(xiàn)疏漏。安全無“淡季”，暫時沒有事故，并不代表永久的安寧。要克服抓安全“嚴格不起來、落實不下去、堅持不下來”的弊端，以“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”的責任感和使命感，把問題想在前面，把措施定在前面，敢于突破傳統(tǒng)的思維定勢，抓細節(jié)、抓薄弱環(huán)節(jié)，排除一切可能削弱安全的因素，掐滅一切可能引發(fā)事故的苗頭，切實把各種隱患消滅在萌芽之中。要抓好過程管理，扎扎實實地把安全工作融入到每一天、每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)。建立問題管理機制，將安全管理定位在問題管理上，干部下現(xiàn)場要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；召開安全會議要剖析問題，整改問題；考核干部要看是否具有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力；排查不留死角、檢查不走過場、監(jiān)管不打折扣、追究不看情面。只有這樣，才能真正把安全生產放在心上、拿在手上、落實到行動上，才能做到萬無一失，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。