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??? 為規(guī)范管理，提高效率，現(xiàn)就向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作和各部門（單位）之間工作協(xié)調(diào)溝通制定以下規(guī)范：

??? 一、關(guān)于向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

??? 1.向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作應(yīng)講究工作程序，堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則，無特殊情況不應(yīng)越級(jí)匯報(bào)。

??? 2.總部各部門一般應(yīng)先向分管副總匯報(bào)，分管副總向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理匯報(bào)。各市分公司根據(jù)匯報(bào)的工作內(nèi)容，原則上先向分管該項(xiàng)工作的省公司副總匯報(bào)，分管副總向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理匯報(bào)?？h級(jí)分公司一般應(yīng)向市級(jí)分公司匯報(bào)工作，如無特殊情況不直接向省公司匯報(bào)。

??? 3.總部各部門向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作一般應(yīng)由部門主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)。除特殊情況外，不得指派部門負(fù)責(zé)人以外的一般工作人員代為向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

??? 4.向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作應(yīng)提前做好充分準(zhǔn)備，最好帶上書面材料，匯報(bào)時(shí)應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，條理清晰。匯報(bào)工作、辦理簽字等事務(wù)一般應(yīng)坐在領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)面，而不是站到領(lǐng)導(dǎo)背后或辦公桌里面。

??? 5.各市分公司匯報(bào)工作，一般應(yīng)提前通過省公司綜合部預(yù)約一下時(shí)間，告知一下主要事項(xiàng)，避免唐突或空跑。

??? 二、關(guān)于各部門（單位）之間工作協(xié)調(diào)溝通

??? 1.總部各部門之間、總部部門與分公司之間交流溝通工作應(yīng)本著實(shí)事求是、坦誠(chéng)相待、互相尊重、有利工作的原則，切實(shí)加強(qiáng)協(xié)作與配合。

??? 2.總部各部門如有相關(guān)工作需要布置或?qū)臃止荆瑧?yīng)在征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由部門主要負(fù)責(zé)人先行與分公司總經(jīng)理溝通，然后再明確具體經(jīng)辦人，后續(xù)工作可由經(jīng)辦人辦理。

??? 3.總部各部門之間如有工作需要溝通交流或相互協(xié)助時(shí)，應(yīng)由發(fā)起部門主要負(fù)責(zé)人與協(xié)助部門主要負(fù)責(zé)人先行溝通，然后再明確具體經(jīng)辦人，后續(xù)工作可由經(jīng)辦人對(duì)接或辦理。

??? 4.總部各部門要切實(shí)按照職能和職責(zé)定位，認(rèn)真履職，高效銜接。要以工作為重，相互包容，主動(dòng)作為。對(duì)于推諉扯皮甚至人為設(shè)置障礙的行為，要提出批評(píng)，對(duì)于因此行為而影響工作的，要追究相關(guān)人員責(zé)任。?

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2014年9月1日

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