山東廣電網(wǎng)絡(luò)已步入改革發(fā)展新的歷史階段，著眼于公司的長遠持續(xù)全面發(fā)展，緊緊圍繞“改革創(chuàng)新攻堅年”“作風(fēng)建設(shè)年”的部署要求，要大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，在全省范圍內(nèi)建立交流制度，充分釋放人才活力，努力打造管理、市場、技術(shù)“三駕馬車”，助推各地區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)均衡發(fā)展。

人才資源是第一資源，是實施創(chuàng)新驅(qū)動、推進多元化發(fā)展戰(zhàn)略最為活躍、最為積極的因素，也是推進改革發(fā)展的重要力量。縱觀全省廣電網(wǎng)絡(luò)，各地區(qū)、各層面存在嚴重的不平衡，有的地區(qū)業(yè)績斐然，在同行業(yè)中是佼佼者，領(lǐng)跑全省業(yè)務(wù)發(fā)展；有的發(fā)展緩慢、業(yè)績下滑，長期無起色；而有的地區(qū)步履維艱、陷入困境，已到入不敷出的境地。特別是一些落后地區(qū)，缺管理人才、市場人才、技術(shù)人才，干部員工思想僵化，新思維新理念缺乏，發(fā)展活力和動力明顯不足；有的地方基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)欠賬較多，雙向化網(wǎng)改剛剛起步，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)承載力較弱，難以支撐正常業(yè)務(wù)的開展，與日新月異的市場發(fā)展形勢、日趨激烈的業(yè)務(wù)競爭格局很不相適應(yīng)；有的地方缺乏市場開發(fā)人才，雙向網(wǎng)絡(luò)利用率低，用戶體驗度差、ARPU值低，與新技術(shù)新業(yè)務(wù)接軌不及時不到位，廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)鏈的拓展延伸指向不明確、路徑不清晰……凡此種種，不一而足。

同時，當(dāng)前廣電網(wǎng)絡(luò)員工構(gòu)成復(fù)雜，身份、年齡、學(xué)歷、資歷參差不齊，歲數(shù)較大的員工會立桿、拉線，對數(shù)字電視較為熟悉，而對電腦、IP、寬帶網(wǎng)、雙向、互動等新技術(shù)頗為陌生；年齡相對較小及新入職的員工技術(shù)理論較強，但是從事一線工作水平不高，特別對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、線路運維實踐操作能力不夠。以上的點點滴滴都不同程度地影響了全省廣電網(wǎng)絡(luò)的均衡發(fā)展。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。在實現(xiàn)事業(yè)新目標(biāo)、開創(chuàng)發(fā)展新局面的道路上一個也不能掉隊！廣電網(wǎng)絡(luò)公司是以市場為導(dǎo)向、以技術(shù)為核心的服務(wù)型文化企業(yè)，要實現(xiàn)大跨越大發(fā)展，就必須在管理、市場、技術(shù)上實現(xiàn)大提升大突破?；诋?dāng)前的形勢，有必要在全省范圍內(nèi)整合現(xiàn)有人才資源，建立人才交流制度，做到優(yōu)勢共享共贏，短板差距互相彌補，實現(xiàn)全省廣電網(wǎng)絡(luò)更高層次的均衡發(fā)展。

實施人才交流的目的是以點帶面，全面開花，均衡發(fā)展。首先在全省范圍內(nèi)遴選出專業(yè)突出、素質(zhì)較高、能力較強的人才團隊，然后比較出相對先進和落后的地區(qū)，有計劃的分批次開展交流輪崗活動。交流原則是“對口交流、以強帶弱，分類指導(dǎo)、提升能力”。對于管理人才，主要指導(dǎo)落后地區(qū)強化現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理，加強教育培訓(xùn)，推進隊伍建設(shè)，提升干部員工發(fā)展活力與工作動力；對于技術(shù)人才，主要參與并指導(dǎo)落后地區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃，精準投入，全力提升網(wǎng)絡(luò)高效承載力；而對于市場人才，主要指導(dǎo)落后地區(qū)新業(yè)務(wù)策劃及開發(fā)，努力發(fā)掘行業(yè)資源，做好發(fā)展規(guī)劃并積極推動實施，為公司創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。在具體實施上，可以“從上到下”交流，這樣不僅接地氣，而且能夠鍛煉交流人員的基層實際工作能力，提升全業(yè)務(wù)水平；也可以“從下到上”交流，使交流人員提高站位，接受前瞻性技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強發(fā)展新思維新理念新動力。

授人以魚不如授人以漁。各層面人才在對落后地區(qū)進行幫扶的同時，要發(fā)揮好“傳、幫、帶”作用，大力培養(yǎng)落后地區(qū)的管理、市場及技術(shù)各崗位人才，著力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、復(fù)合型人才團隊。建立人才交流機制，是實施“人才強企”戰(zhàn)略的重要舉措，參與交流輪崗人員不僅能將好思路、好經(jīng)驗、好做法帶到落后地區(qū)，積極傳經(jīng)送寶，并且能夠提升自身素質(zhì)能力，更重要的是促進先進與落后地區(qū)、上級公司與基層分公司的均衡發(fā)展，全面提升行業(yè)競爭力，迎接廣電網(wǎng)絡(luò)春天的到來。