面對(duì)三大運(yùn)營商的價(jià)格戰(zhàn)，面對(duì)衛(wèi)星直播的政策牌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈已是新常態(tài)。我們?cè)撛鯓舆m應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)？集團(tuán)黨委高瞻遠(yuǎn)矚，確定2016年為“轉(zhuǎn)型升級(jí)提速年”，為重新啟程的風(fēng)帆指明了航向。

　　轉(zhuǎn)型，觀念轉(zhuǎn)變需先行。觀念決定思路，思路決定出路。思想觀念是人們行動(dòng)的先導(dǎo)，也是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

　　勿庸諱言，由于體制的關(guān)系，原來廣電網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家經(jīng)營，職工端的是“鐵飯碗”。至今，我們有些同志在思想上，仍然殘留著已經(jīng)鈣化了的思想觀念：認(rèn)為廣電網(wǎng)絡(luò)是黨和政府的主流傳輸機(jī)構(gòu)；認(rèn)為自己是事業(yè)身份，應(yīng)該享受事業(yè)單位的福利待遇；認(rèn)為家大業(yè)大，浪費(fèi)一些、放松一些沒什么；認(rèn)為企業(yè)發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事、事不關(guān)己，“高高掛起”；認(rèn)為八小時(shí)之外不談工作……凡此種種，都與當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)、公司轉(zhuǎn)型、升級(jí)、提速的要求格格不入，必須加以摒棄。要轉(zhuǎn)變觀念，筆者認(rèn)為必須要樹立危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

　　古人云，居安思危。當(dāng)前，公司正處于由大到強(qiáng)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從來沒有像今天這么激烈，生存危機(jī)從來沒有像今天這么強(qiáng)烈。危機(jī)當(dāng)前，公司必須走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。伴隨著各種管理理念、工作舉措的執(zhí)行，壓力也會(huì)層層下放，并最終落腳在每個(gè)員工身上。繼續(xù)安于現(xiàn)狀、心存幻想，不溫不火的對(duì)待自己的工作，不僅會(huì)影響到公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展大計(jì)，而且勢(shì)必會(huì)讓自己?jiǎn)适岣叩臋C(jī)會(huì)，甚至有丟掉飯碗的危險(xiǎn)。

　　公司是員工安身立命的平臺(tái)，“我靠公司生存，公司靠我發(fā)展”，每位員工都要對(duì)公司負(fù)有一份責(zé)任，把廣電網(wǎng)絡(luò)這張網(wǎng)越織越大、越做越強(qiáng)；每位員工都應(yīng)自覺地維護(hù)公司的利益，與公司同甘苦、共命運(yùn)，自覺地開源節(jié)流、降本增效，小到一張紙，大到工程物料，為公司節(jié)約每一分資金；每個(gè)人都應(yīng)自覺服從管理、參與管理，為公司的大事小事建言獻(xiàn)策；每個(gè)人都應(yīng)善于學(xué)習(xí)、創(chuàng)新求變，提高工作效率，不斷地適應(yīng)公司發(fā)展的各種要求。

　　迎著和煦的春風(fēng)，我們即將告別第一季度。請(qǐng)回頭看一下，一季度，我們工作中有哪些亮點(diǎn)，應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大；有哪些不足和差距，采取什么措施迎頭趕上?！稗D(zhuǎn)型升級(jí)提速年”。轉(zhuǎn)型在前，必須先行。立足崗位、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路，是每一位員工必須做好的功課，愿大家都能交出一份合格的答卷。

　　春種一粒粟，秋收萬顆籽。讓我們?cè)谶@春意盎然的季節(jié)播下“轉(zhuǎn)觀念”的種子，待到秋天來臨，一定會(huì)收獲“升級(jí)提速”后豐碩的果實(shí)！