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　　本網(wǎng)訊 新泰分公司自2016年下半年開始便著手部署推進精細(xì)化管理運營，通過聘請專業(yè)人士授課普及相關(guān)理論知識、制定相關(guān)系統(tǒng)性規(guī)章制度予以規(guī)范約束、督查過程中的倒逼問責(zé)等可行性措施，精細(xì)化運營已深入到公司工作的方方面面，且已成常態(tài)定勢，為企業(yè)良性發(fā)展注入多維活性元素。?

　　微利時代競爭日趨激烈的現(xiàn)實環(huán)境，使新泰分公司深刻意識到，不計成本、利潤的粗放性經(jīng)營很快會讓企業(yè)難以為繼。去年8月中旬，新泰分公司專門推出一組“以精益運營為主題” 的實戰(zhàn)訓(xùn)練營活動。期間，聘請相關(guān)專業(yè)人士授課培訓(xùn)，普及有關(guān)理論知識，提高精益思維意識，并著重從投資與產(chǎn)出的關(guān)系角度，對過往與現(xiàn)實中的經(jīng)典案例深剖縷析，循循善誘地予以開啟智慧。譬如：當(dāng)時為了盡快搶占市場，大量投資于桿路建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)改造，由于市場開發(fā)相對滯后，從而導(dǎo)致所投資本一度閑置，為盡快扭轉(zhuǎn)危局，新泰分公司利用月余時間，有的放矢地推行“雷霆掃穴”行動，立體式宣傳造勢，因地制宜出臺優(yōu)惠政策，巧借各種社會資源為我所用，一個月活動下來，入戶率便普遍提升了30多個百分點。?

　　立竿見影的實戰(zhàn)效果是一本活的教材，新泰分公司順勢而動，主動出擊，全面推行精益運營。譬如：為增強工程建設(shè)的科學(xué)性、前瞻性，公司嚴(yán)細(xì)完善各項工程管控，嚴(yán)格實行工程建設(shè)申報制度，對各工作站上報的《網(wǎng)絡(luò)建設(shè)改造申請》，指定相關(guān)部室對轄內(nèi)網(wǎng)絡(luò)情況、光纜及光交箱使用情況等逐項核查，拿出科學(xué)合理的規(guī)劃施工方案，從設(shè)計圖紙、預(yù)算、立項、合同簽定到施工整個過程、細(xì)節(jié)的審核把控，均有臺賬可稽并有專人負(fù)責(zé)。公司制定的《施工細(xì)則》、《驗收管理辦法》作為硬性杠桿不折不扣地得以強制執(zhí)行，不僅工程質(zhì)量得以確保，而且施工成本也嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。?

　　“倒逼問責(zé)”更是新泰分公司推行精細(xì)化管控的一項“殺手锏”。無論是工程項目建設(shè)，還是經(jīng)營活動的方方面面，均能“有規(guī)可依、有炬可循、有人負(fù)責(zé)” ；精細(xì)化管控事事管、處處管、時時管，嚴(yán)格按制度規(guī)范操作，緊抓節(jié)約源頭，控制使用過程；系統(tǒng)內(nèi)一旦出現(xiàn)問題，則立即從問題處著手調(diào)查問責(zé)，層層上溯，直達(dá)分管負(fù)責(zé)人；并要求立即整改、限時匯報，且形成臺賬備案。如此，成本意識主宰每位員工的實際行動，節(jié)約一張紙、一滴水等成為自覺與常態(tài)。