“七個(gè)一”示范工程的開展是為進(jìn)一步促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升適時(shí)做出的一項(xiàng)重要舉措，冠縣分公司在接到通知后高度重視，迅速組織中層以上員工召開文件精神傳達(dá)與學(xué)習(xí)會(huì)，會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人立足本職工作就七個(gè)一示范工程工作的開展展開激烈討論。

　　“大處著眼，小處著手，全員參與，共建示范”是此次“七個(gè)一”示范工程及“三項(xiàng)能力提升”工作開展的總體思路?！按筇幹邸敝匆浴捌邆€(gè)一”示范工程和“三項(xiàng)能力提升”為下半年工作總抓手，圍繞示范工程建設(shè)謀篇布局，跟進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)?！靶√幹帧奔磭@七個(gè)一各項(xiàng)工程的開展做好具體實(shí)施工作，落實(shí)精細(xì)化管理年相關(guān)要求，主要做好經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各方面工作?！叭珕T參與，共建示范”即通過(guò)會(huì)議宣講、工程解讀等形式在分公司內(nèi)部營(yíng)造人人支持一線發(fā)展、全員提升綜合素質(zhì)的濃厚氛圍，發(fā)揮全體員工特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，共同促進(jìn)示范工程及三項(xiàng)能力提升工作的開展，用“七個(gè)一”“三項(xiàng)能力”為精細(xì)化管理年增動(dòng)力。

　　“七個(gè)一”工程初展風(fēng)貌

　　持之以恒，跟進(jìn)落實(shí)“一鄉(xiāng)”、“一企”建設(shè)。為進(jìn)一步推進(jìn)智慧鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)分布的地理位置，分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)，深入走訪，具體負(fù)責(zé)，詳細(xì)洽談“智慧鄉(xiāng)鎮(zhèn)”項(xiàng)目，以建設(shè)“聊城市信息化示范鎮(zhèn)”為切入點(diǎn)，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府的政策支持。目前，正在與清水政府深入洽談智慧鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目，盡力爭(zhēng)取政策支持。

　　利用現(xiàn)有渠道平臺(tái)，選擇職業(yè)教育中心作為智慧企業(yè)，建立合作關(guān)系，共建智慧校園，促進(jìn)業(yè)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，目前項(xiàng)目建設(shè)方案已報(bào)對(duì)方，等待對(duì)方答復(fù)。

　　重拾信心，加緊“一項(xiàng)”建設(shè)。冠縣分公司將天網(wǎng)工程、村村響列為重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行培育，天網(wǎng)項(xiàng)目跟蹤持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益顯著，在市公司的指導(dǎo)及幫助下持續(xù)跟蹤了半年以上并做了大量的工作，于9月6日成功中標(biāo)該項(xiàng)目，由于客觀原因項(xiàng)目暫停。冠縣分公司即刻啟動(dòng)“村村響”工程作為重點(diǎn)項(xiàng)目，我方重點(diǎn)跟進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

　　智慧樣板，突顯“一區(qū)”智能屬性。清泉一品小區(qū)位于清泉河畔，是冠縣較為高檔的住宅小區(qū)，為全力打造冠縣智慧社區(qū)樣板，秉承合作共贏的態(tài)度，簽訂《明德清泉一品智慧社區(qū)建設(shè)及雙向接入網(wǎng)服務(wù)合同》，項(xiàng)目金額154.44萬(wàn)元，已到賬10萬(wàn)元，目前小區(qū)監(jiān)控、天氣預(yù)報(bào)、物業(yè)提示等項(xiàng)目均已經(jīng)上線。

　　規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，再塑“一站”規(guī)范形象。選擇建設(shè)規(guī)范、管理規(guī)范、服務(wù)到位，并且有廣大用戶基礎(chǔ)的桑阿鎮(zhèn)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理站經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)桿，推廣管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)理念，帶動(dòng)全縣17鄉(xiāng)鎮(zhèn)站長(zhǎng)共同提升發(fā)展。桑阿鎮(zhèn)現(xiàn)有有線電視用戶4328戶，寬帶用戶1504戶，其代管站位于桑阿鎮(zhèn)政府西側(cè)，營(yíng)業(yè)廳面積56平方米，現(xiàn)有站長(zhǎng)1人，營(yíng)業(yè)員1人，維修人員3人，且已全部購(gòu)買人身意外保險(xiǎn)；維修車輛4輛，目前正在按照市公司標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理站營(yíng)業(yè)廳建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，“一村一點(diǎn)”建設(shè)持續(xù)進(jìn)行中。

　　精細(xì)管理，提升“一部”業(yè)務(wù)、服務(wù)雙技能。冠縣城區(qū)營(yíng)業(yè)部包括營(yíng)業(yè)廳、呼叫中心、東西兩個(gè)安維片區(qū)，負(fù)責(zé)城區(qū)11075戶有線用戶和3774戶寬帶用戶的業(yè)務(wù)辦理、收費(fèi)續(xù)費(fèi)、用戶發(fā)展和安裝維修，是直接的對(duì)客窗口，對(duì)公司形象的樹立及優(yōu)質(zhì)口碑的傳播起到關(guān)鍵作用。因此狠抓城區(qū)營(yíng)業(yè)部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理常態(tài)，一是按照標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)廳建設(shè)要求進(jìn)一步規(guī)范，要求營(yíng)業(yè)人員熟練運(yùn)用“營(yíng)業(yè)廳七步曲”，做到“站相迎、目相送”等服務(wù)原則，落實(shí)省市公司客服規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程，營(yíng)造主動(dòng)服務(wù)、微笑服務(wù)的氛圍；二是呼叫中心做好派單通報(bào)、新裝用戶回訪、故障工單回訪、雙向業(yè)務(wù)回訪，加強(qiáng)話務(wù)員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，提高故障在線解決率；三是做好夜間維修值守工作，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保維修及時(shí)率100%；四是圍繞基礎(chǔ)業(yè)務(wù)多種經(jīng)營(yíng)，先后開展了“春風(fēng)送暖”、“舞動(dòng)一夏”主題活動(dòng)，目前正在進(jìn)行“文化惠民”、“續(xù)費(fèi)贈(zèng)送酒券”活動(dòng)，奮力打好用戶保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　標(biāo)桿引領(lǐng)，“一兵”推選輻射全員。在全員范圍內(nèi)開展“營(yíng)銷模范標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)。經(jīng)各部門評(píng)分和日常考察，公司選樹營(yíng)銷業(yè)績(jī)好、工作表現(xiàn)優(yōu)異的蘇景春、穆吉?jiǎng)P、趙五洋三位同志為模范標(biāo)兵候選人，并結(jié)合月度考核成績(jī)及日常發(fā)展用戶樹量做出橫向?qū)Ρ?，通過(guò)民主評(píng)議，最終確定一員為營(yíng)銷模范標(biāo)兵，為公司員工樹立榜樣，進(jìn)而帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　“三項(xiàng)能力”常抓長(zhǎng)做

　　提升專業(yè)能力。一是培訓(xùn)學(xué)習(xí)常態(tài)化，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)融入員工日常工作，在不影響正常工作的前提下，最大程度的組織相關(guān)員工參加市公司組織的各期培訓(xùn)；二是持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采用老帶新，建立學(xué)習(xí)交流小組的形式進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、技能共享；三是切實(shí)提高培訓(xùn)實(shí)效，嚴(yán)格執(zhí)行“逢訓(xùn)必考”原則，即時(shí)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，切實(shí)提升員工專業(yè)能力；四是搞好各期營(yíng)銷主題活動(dòng)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)提升員工專業(yè)能力，將全員劃分7個(gè)片區(qū)，運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)營(yíng)消方式促進(jìn)地推營(yíng)銷常態(tài)化。

　　夯實(shí)管理能力。重點(diǎn)抓中層管理人員管理能力，切實(shí)發(fā)揮中層員工作用，一是落實(shí)周例會(huì)制度，要求各部門經(jīng)理對(duì)本周工作開展情況進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)匯報(bào)并對(duì)下周工作作出具體安排；二是通過(guò)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)進(jìn)一步提高分公司管理活動(dòng)，選取高唐為標(biāo)桿單位，通過(guò)微信交流群、實(shí)地學(xué)習(xí)等方式，進(jìn)行總結(jié)對(duì)比，查找差距，切實(shí)提高管理能力；三是在分公司內(nèi)進(jìn)行員工自我管理能力提升活動(dòng)，員工個(gè)人設(shè)定業(yè)務(wù)管理目標(biāo)，通過(guò)傳幫帶形式進(jìn)行自我能力提升。

　　加強(qiáng)支撐能力。強(qiáng)調(diào)綜合、財(cái)務(wù)、技術(shù)等二線部門的支撐作用。一是加強(qiáng)專業(yè)能力學(xué)習(xí)，組織財(cái)務(wù)人員、綜合人員參加市公司培訓(xùn)活動(dòng)；二是擺正位置，始終堅(jiān)持以一線經(jīng)營(yíng)為核心的工作原則，做好后勤保障服務(wù)官；三是融入一線，實(shí)行全員營(yíng)銷，淡化一二線之分。

　　“千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始得金”，冠縣分公司將一如既往，嚴(yán)格按照工程建設(shè)要求，嚴(yán)落實(shí)，重發(fā)展，不畏困難，加快“七個(gè)一”示范工程建設(shè)及“三項(xiàng)能力提升”工程，由小到大、以點(diǎn)帶面，千帆競(jìng)發(fā)，百舸爭(zhēng)流，取得新成績(jī)。