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　　今年以來，沂南分公司充分發(fā)揮財(cái)務(wù)集約化管理的推動(dòng)、引導(dǎo)作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，制定了一系列措施，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

　　一是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。

　　二是嚴(yán)格控制原材料采購、管理、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)各項(xiàng)日常開支管理，嚴(yán)格成本核算，大力推進(jìn)規(guī)范化機(jī)關(guān)和節(jié)約機(jī)關(guān)建設(shè)，基本達(dá)到了降低運(yùn)營成本、提高運(yùn)營的目的。

　　三是各項(xiàng)收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開支完全杜絕。

　　四是加強(qiáng)預(yù)算管理、強(qiáng)化成本管控。公司財(cái)務(wù)管理人員通過認(rèn)真分析業(yè)務(wù)流程，找到成本控制的重點(diǎn)，優(yōu)化預(yù)算管理流程，在日常業(yè)務(wù)實(shí)際成本的基礎(chǔ)上，通過橫向和縱向?qū)Ρ?，全面了解成本的可控程度、控制難度和影響因素，使可控的目標(biāo)成本具體化，對(duì)目標(biāo)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)可控在控。同時(shí)嚴(yán)肅預(yù)算執(zhí)行的剛性，加大對(duì)應(yīng)指標(biāo)的考核力度，達(dá)到降低成本的目的。