本網(wǎng)訊 為增強(qiáng)廣大干部員工的成本意識(shí)，大力推進(jìn)行政事務(wù)精細(xì)化管理，進(jìn)一步開(kāi)源節(jié)流、降本增效，臨清分公司完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，加強(qiáng)預(yù)算管理和監(jiān)督檢查，讓員工樹(shù)立健康文明、節(jié)約環(huán)保的理念，將厲行節(jié)約落到實(shí)處。

　　壓縮日常辦公費(fèi)用。減少會(huì)議、文件、通信、辦公用品的費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)格費(fèi)用授權(quán)審批制，辦公和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等都實(shí)行先行審核，嚴(yán)禁計(jì)劃外支出。不定期對(duì)維修工具的使用情況進(jìn)行抽查，適時(shí)進(jìn)行維修、維護(hù)，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

　　要求從細(xì)微處著手。切實(shí)開(kāi)展節(jié)約“一度電、一滴水、一張紙、一米線、一個(gè)配件”勤儉節(jié)約活動(dòng)。各營(yíng)業(yè)廳和施工人員領(lǐng)用工具、物料等一律以次換好、以舊換新；各部門(mén)下班前必須切斷各類(lèi)電器電源、關(guān)閉所有水管，避免出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)滴水等跑冒滴漏現(xiàn)象。

　　嚴(yán)格公務(wù)用車(chē)管理。修訂《臨清分公司車(chē)輛管理制度》，合理調(diào)度管理公務(wù)用車(chē)，認(rèn)真做好公司車(chē)輛的維護(hù)和管理,切實(shí)控制車(chē)輛維修、保養(yǎng)、燃油等運(yùn)行費(fèi)用支出。

　　加強(qiáng)厲行節(jié)約監(jiān)督檢查。開(kāi)展定期和不定期檢查活動(dòng)，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒或責(zé)令整改，對(duì)執(zhí)行不力的部門(mén)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并追究責(zé)任。

　　精細(xì)化管理不僅是一種理念，更是一種文化。讓“厲行節(jié)約、從我做起”成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，進(jìn)而逐步形成上升為公司的文化理念，對(duì)全面推進(jìn)精細(xì)化管理具有重要意義。