青州分公司按照精細(xì)化管理要求，牢固樹立勤儉持家、節(jié)約辦事的思想意識，將創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)作為提升管理水平、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。

　　工作中，一是加強材料出入庫管理。對新建小區(qū)管網(wǎng)配套工程，提前進(jìn)行現(xiàn)場勘測，摸清材料需求量，編制詳細(xì)的工程預(yù)算。材料領(lǐng)取需經(jīng)施工人員、技術(shù)運維部主任、庫管員、公司領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)簽字。施工中要量體裁衣，節(jié)約使用材料，剩余材料及時入庫、杜絕浪費。二是節(jié)約器材維護費用。對損壞待修的設(shè)備器材，提前購置備修器件，盡量由公司自行測試、維修，減少返廠維修的次數(shù)和數(shù)量，節(jié)約成本開支。三是采取分期分批的方式支付資金。對需要支付的材料費、配件費等相關(guān)費用，盡量采取分期分批的支付方式，把資金用到刀刃上，加快流動資金利用率。四是培養(yǎng)勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。加強對員工的勤儉節(jié)約意識教育，改變以往浪費企業(yè)資源無關(guān)個人痛癢的陋習(xí)，杜絕“長明燈”、“常流水”和跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象，培養(yǎng)良好習(xí)慣。