受雙向網(wǎng)絡(luò)改造、寬帶業(yè)務(wù)等發(fā)展的影響，沂南分公司各類材料物資品種、數(shù)量越來越多，價(jià)值越來越大。針對公司當(dāng)前材料物資管理松散的現(xiàn)狀，分公司財(cái)務(wù)部牽頭與相關(guān)職能部室共同對公司材料物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)及相關(guān)流程進(jìn)行了梳理，并遵從“厲行節(jié)約、人崗匹配、提高效率”的原則，全面修訂完善了材料審批、采購、領(lǐng)用、保管等環(huán)節(jié)管理制度和相關(guān)流程。?

　　通過本次材料物資管理制度的修訂完善，分公司對不相容職務(wù)、崗位進(jìn)行了徹底分離，全面防范材料管理過程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，并嚴(yán)格履行事前審批、事中控制、事后監(jiān)督的內(nèi)部控制方式，切實(shí)提高了單位材料的使用效益，杜絕了材料使用過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。