本網(wǎng)訊 今年以來，按照省公司“精細(xì)化管理年”的部署，煙臺(tái)分公司進(jìn)一步完善管控機(jī)制，優(yōu)化工作流程，全面提高管理水平，收到明顯效果: 1-2月份全市成本費(fèi)用與去年同期相比下降6.22%。其中三公經(jīng)費(fèi)中業(yè)務(wù)招待、會(huì)議費(fèi)同比下降66.51%，車輛使用費(fèi)同比下降33.75%。

　　一是強(qiáng)化了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的總控作用，維護(hù)預(yù)算的剛性和嚴(yán)肅性。繼續(xù)加強(qiáng)成本管控，制定成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，積極拓展盈利空間，確保公司效益保持在合理水平。二是工程管理向縱深推進(jìn)。出臺(tái)《網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)管理辦法》，鞏固網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一體化成果，進(jìn)一步完善和理順網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目化管理機(jī)制和流程，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全過程控制和閉環(huán)管理，從管起來向真正管好轉(zhuǎn)變。三是實(shí)現(xiàn)運(yùn)維精細(xì)化管理。在確保網(wǎng)絡(luò)安全播出的同時(shí)，以降本增效為目標(biāo)，完成煙臺(tái)分公司綜合運(yùn)維支撐系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備的綜合管理，在節(jié)約人力資源的同時(shí)提高管理效率和精細(xì)化運(yùn)維程度；建立運(yùn)維成本多級(jí)考核管理體系，實(shí)現(xiàn)成本與績效掛鉤；出臺(tái)《網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)指導(dǎo)意見》，規(guī)范指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)各環(huán)節(jié)工作；規(guī)范維護(hù)類工程管理流程，針對(duì)維護(hù)類工程尤其是大額工程，建立了事先有備案、事中有督查、事后有審計(jì)的監(jiān)管流程。四是繼續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。細(xì)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)管理要求，確定日?；闃?biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)；強(qiáng)化物資采購和物資管理責(zé)任，樹立管理就是效益的理念，嚴(yán)格核查和控制庫存總量。五是完成呼叫集中座席的整合工作，建立集中式呼叫中心運(yùn)行模式，減少話務(wù)成本，提高工作效率,持續(xù)加大呼叫中心平臺(tái)系統(tǒng)升級(jí)力度，提高呼叫中心效能。六是加強(qiáng)人力資源管理?？茖W(xué)規(guī)劃崗位需求和人員配置，合理減少人力成本。嚴(yán)格落實(shí)薪酬管理制度，堅(jiān)持薪酬總量控制和與發(fā)展相適應(yīng)原則，防止人力成本增長過快。七是精打細(xì)算，嚴(yán)控行政管理費(fèi)用。重點(diǎn)嚴(yán)格了公車管理、差旅費(fèi)管理、接待管理以及辦公用品采購和使用管理等，建立了車輛信息化管理系統(tǒng)，加大全系統(tǒng)公車統(tǒng)一調(diào)配使用落實(shí)力度，持續(xù)降低行政管理成本。八是防微杜漸，積極發(fā)揮紀(jì)檢部門的監(jiān)管作用。 八項(xiàng)舉措的落實(shí)，使煙臺(tái)分公司的精細(xì)化管理工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。