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　　今年以來(lái)，新泰分公司約法三“嚴(yán)”，多措并舉嚴(yán)控企業(yè)運(yùn)行成本，以全面提升執(zhí)行力、提高工作效率與公司效益為出發(fā)點(diǎn)，把“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理、生產(chǎn)工作的方方面面與具體環(huán)節(jié)，不斷提升整體管理效能與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一是嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算管控制度。公司以會(huì)議及文件形式，明確要求全員牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)、成本觀念，在設(shè)備采購(gòu)、基本建設(shè)、后勤保障等諸方面，都要充分考慮投入產(chǎn)出關(guān)系。在進(jìn)行充分調(diào)研與科學(xué)論證基礎(chǔ)上，制定合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)。把成本的事前計(jì)劃、事中控制和事后總結(jié)分析考核緊密相聯(lián)。

　　二是嚴(yán)細(xì)考核管理。從公司副經(jīng)理到普通員工，以不同考核項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，以每月工作量與完成額進(jìn)行匯總，每月一考核并兌現(xiàn)。分管副經(jīng)理與所分管部室的績(jī)效掛鉤，形成了分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主任、職工三位一體的考核布局。

　　三是嚴(yán)格細(xì)化流程與環(huán)節(jié)管控。科學(xué)理順與完善人、財(cái)、物管理制度，著力加強(qiáng)工程項(xiàng)目的審批與施工監(jiān)理；強(qiáng)化運(yùn)行維護(hù)材料的出入庫(kù)管理與成本核算，將安裝運(yùn)維成本與績(jī)效掛鉤，省獎(jiǎng)超罰，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”；嚴(yán)格把控各類(lèi)日常支出，從節(jié)約一張紙、一度電、一支筆芯著手，嚴(yán)禁無(wú)謂損耗；各部室上傳下達(dá)文件報(bào)表，一律通過(guò)微信工作群采用電子傳輸；強(qiáng)化財(cái)物集約化管理，對(duì)公務(wù)用車(chē)、車(chē)輛油耗、辦公用品配置、物資出庫(kù)等立項(xiàng)建賬，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，一把手督查審核；盡力做到干毛巾里擰出水分，杜絕一切浪費(fèi)，保證各環(huán)節(jié)的精細(xì)化運(yùn)行。