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　　2017年是省公司“精細化管理年”，工程公司積極響應公司黨委加強精細化管理的號召，在工程施工、光交箱裝配、便攜式移動電源組裝、對外銷售等各個方面求“精”求“細”，求真務實，取得了良好的效益。

　　一、強化管理，凝心聚力謀效益。

　　(一)增強“精”、“細”為首意識，加強施工隊伍建設。

　　精細化管理不僅是頂層設計，更需要細節(jié)落實。天下大事必做于細，細節(jié)決定成敗。工程公司從三方面入手，大力加強施工隊伍建設。

　　1.抓好常規(guī)管理，嚴格落實日常行為檢查。工程施工作業(yè)環(huán)境通常是正在施工建設中的樓盤，確保施工安全是重點工作，工程隊利用晨會、班組會反復貫徹安全要求，加強安全防護設施的檢查，確保現(xiàn)場施工人身、物料安全，并定期檢查車輛，保證交通安全。

　　2.加強技能培訓，全面提高員工業(yè)務素質。合格的工程必須有過硬的技術支撐，通過動手操作，培訓等方式讓員工掌握光纖熔接、設備調試、接頭制作等技能，提升了施工效率。

　　3.開展競賽活動，努力營造“比學趕幫”氛圍。通過人員分組，提高員工的良性競爭，調動了工作積極性的同時，進一步提高了施工產能。

　　(二)追求“精“、”細”產品質量，抓好產品質量監(jiān)控。

　　只有好的產品才能吸引用戶、贏得用戶，工程公司自生產初期就確立了“以質量為中心”的生產理念，努力把生產中每一個環(huán)節(jié)、每一處細節(jié)、每一項工作都做到位，做到完美，保證生產出的產品都是合格的，保證每臺產品質量的高水準。

　　(三)構建“精”、“細”銷售環(huán)境，積極拓展銷售市場。

　　移動電源作為停電應急保障產品，在安全測試后形成量產，形成新的利潤增長點。加強對外銷售力度，在滿足我市自身需求后，向周邊區(qū)域覆蓋，在已經與德州、聊城、濰坊分公司建立聯(lián)系的基礎上，通過培訓錄像、產品說明進一步擴大產品的知名度，提高銷售量。

　　二、瞄準短板，有的放矢求突破。

　　雖然目前工程公司已經取得了一定的成績，但同樣也存在著一些短板弱項，需要上下合力、同心凝志求突破。

　　(一)采購成本還需要進一步壓減。產品銷售在于成本的控制，如何通過合理的招標方式進一步降低原材料的采購成本，使產品有較強的市場競爭力，還需要擴大對同行業(yè)產品的了解和熟知。如光交箱的多種類型、性能等；便攜式移動電源的不同應用場景以及用戶的具體個性化需求等。

　　(二)營銷手段還需要進一步完善。通過對外營銷，要善于總結，好的產品還是在于應用，移動電源作為一款新產品，大家的認知度還不足，對產品在使用上還沒有具體感官認識，只有通過現(xiàn)場使用，確實解決了停電問題，降低了信號的停播時間，產品發(fā)揮了在線性、無人值守等優(yōu)勢，真正把管理和產品的應用結合起來，才能擴大和提高產品的知名度，下一步工作中將通過和技術部門、運維部門對產品的論證分析，及時了解產品在區(qū)、縣維護中的實際應用和不足，才能指導我們做好營銷工作。

　　(三)專業(yè)人才還需要一定的補充。移動電源作為外銷產品，有較高的工藝要求和長時間的安全測試，電源裝配所需五十多種物料，裝配工序繁雜，為保證裝配質量和安全性，需要具有專業(yè)知識的技術人員對裝配物料進行檢測，對成品進行調試，工程公司在這方面人才欠缺。

　　三、把握機遇，乘勢而為再發(fā)展。

　　精細化發(fā)展是未來企業(yè)發(fā)展的必經之路。但精細化管理不是簡單的靜態(tài)模式建構，而是一個永續(xù)精進的過程，是自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應相結合的常態(tài)式管理模式。我們將根據(jù)集團公司的指示要求，把精細化管理與工程公司有機結合起來，充分調動干部員工的積極性，使大家各司其職而又緊密配合，實現(xiàn)人人都管理，處處有管理，事事見管理，以精確提高管理效率，以創(chuàng)新實現(xiàn)管理升級，以實踐推動管理進步。

　　星垂平野闊，月涌大江流。工程公司愿緊跟公司領導的引領，在推動精細化管理道路上奮勇前進，開拓創(chuàng)新，為濟南廣電事業(yè)作出自己的貢獻！

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