泰安分公司綜合部倉(cāng)庫(kù)每周都定期對(duì)標(biāo)換高的機(jī)頂盒舊的智能卡進(jìn)行重新授權(quán)、擦拭整潔、重新利用，僅此一項(xiàng)，每年節(jié)約成本141萬(wàn)元，這只是泰安分公司精細(xì)化管理材料使用中的一個(gè)縮影。

　　泰安分公司把精細(xì)化理念貫徹到管理全過(guò)程，以材料精細(xì)化管理為目標(biāo)，在材料成本上嚴(yán)抓細(xì)管，嚴(yán)把材料審批、回收、復(fù)用“三大關(guān)”，確保實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　嚴(yán)把材料審批第一關(guān)。每月各縣分公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)供應(yīng)鏈系統(tǒng)提報(bào)月度物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)各分管領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)后報(bào)市公司審批，市公司成立物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月按照提報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃以及實(shí)際工作量進(jìn)行上會(huì)統(tǒng)一討論，統(tǒng)一審批。同時(shí)，不斷加大各單位材料、工具的領(lǐng)用和發(fā)放控制力度，堅(jiān)持“四看”原則，即看計(jì)劃、看設(shè)計(jì)、看庫(kù)存、看現(xiàn)場(chǎng)，確保領(lǐng)用物料與工程進(jìn)度同步。規(guī)定各類(lèi)物料按固定數(shù)額納入計(jì)劃和考核，每月統(tǒng)一審核數(shù)量、規(guī)格、金額、用途等項(xiàng)目，做到各類(lèi)設(shè)備、物資合理備用，杜絕物資閑置及浪費(fèi)現(xiàn)象，極大的調(diào)動(dòng)了各分公司節(jié)支降耗積極性，材料費(fèi)用實(shí)現(xiàn)大幅下降。

　　嚴(yán)把材料回收第二關(guān)。公司牢固樹(shù)立“閑置就是浪費(fèi)”理念，不斷盤(pán)活新舊設(shè)備，全面開(kāi)展“清倉(cāng)查庫(kù)”活動(dòng)，市公司組成聯(lián)合檢查組定期到各縣分公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，對(duì)照臺(tái)賬查看現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)物資備用存放情況，詳細(xì)了解各單位材料的實(shí)際消耗量。做到及時(shí)調(diào)撥使用，最大限度地發(fā)揮物資、配件效能。1-2月份，共調(diào)劑使用機(jī)頂盒、攝像頭、同軸線纜、網(wǎng)線等閑置積壓材料配件價(jià)值68萬(wàn)元。此外，通過(guò)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，根據(jù)材料的實(shí)際使用情況進(jìn)行嚴(yán)格審批，并優(yōu)先使用修復(fù)的舊物資，最大限度減少新品投入。如今，電源、內(nèi)存條、模塊都成為了員工們爭(zhēng)相收集的‘搶手貨’，員工的節(jié)約材料意識(shí)得到明顯提高。

　　嚴(yán)把修舊利廢第三關(guān)。公司樹(shù)立“拿材料當(dāng)錢(qián)花”的觀念，采取有舊不領(lǐng)新、以修為主等節(jié)支降耗措施，對(duì)交換機(jī)、光分、跳線、收發(fā)器、服務(wù)器的材料全部回收復(fù)用。同時(shí)，大力開(kāi)展修舊利廢、創(chuàng)新使用工作，減少新材料投入。