2017年是省公司確定的“精細化管理年”，微山分公司積極響應(yīng)省公司號召，根據(jù)分公司實際，對各項工作進行精細化管理，多措并舉嚴控運行成本，取得了良好的實效。

　　一是提高成本管理意識。分公司各職能部門牢固樹立成本觀念，在設(shè)備采購、基本建設(shè)、后勤保障等涉及資金投入方面，充分考慮“投入與效益”平衡，避免盲目投入、不計成本和重復(fù)建設(shè)。二是實行預(yù)算控制制度。結(jié)合分公司利潤目標(biāo)和控虧目標(biāo)，進行充分調(diào)研和科學(xué)計算，制定各職能科室合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計劃。把成本的事前計劃、事中控制和事后分析考核結(jié)合起來，合理計劃使用。三是加強材料設(shè)備使用監(jiān)管。分公司加強對儀器設(shè)備的日常保養(yǎng)與管理，與激勵機制相結(jié)合，嚴格目標(biāo)成本考核。工程技術(shù)部每月對中心機房和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站機房進行檢查測試，對前端設(shè)備和UPS等設(shè)備進行檢修保養(yǎng)。四是控制辦公耗材開支。根據(jù)辦公用品庫存及消耗情況，確定申購數(shù)量；各部室上報下達文件報表，一律采用電子傳輸；辦公用品由原來按需發(fā)放改為按量發(fā)放，紙張盡量雙面打印。