本網(wǎng)訊 為進一步加強人力資源工作基礎(chǔ)管理，提高工作技能，全面提升人力資源管理水平，12月3—5日，公司全省人力資源管理培訓班在濟南召開。公司總經(jīng)理劉繼永出席結(jié)班儀式并講話。

劉繼永對人力資源工作提出五點要求，一是要高度重視人力資源工作，以正確用人導向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)。要大力培養(yǎng)選拔信念堅定、務(wù)實肯干、敢于擔當、清正廉潔的好干部，把重品德、重才干、重實績、重公認的導向鮮明樹立起來。二是堅持問題導向，持續(xù)改進人力資源工作。要以此次學習交流為契機，全面排查自身工作中存在的問題，規(guī)范各項工作流程，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，有效規(guī)避各種風險，切實夯實工作基礎(chǔ)。三是持續(xù)深化改革，不斷完善選人用人機制。要切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，真正建立以業(yè)績?yōu)閷虻母刹窟x拔、培養(yǎng)、任用、淘汰、監(jiān)督和激勵管理體系，樹立忠誠干凈擔當?shù)暮酶刹繕藴?，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。四是堅持人才強企戰(zhàn)略，加大人才引進、培養(yǎng)力度。要積極探索多渠道人才引進機制，招聘引進各類專業(yè)人才，切實保證招聘人員基本素質(zhì)和專業(yè)能力，持續(xù)推進省、市、縣各級公司干部交流輪崗，注重培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部。五是調(diào)整收入分配機制，完善績效和薪酬管理體系。要建立市場化的薪酬分配制度，員工薪酬水平要與公司經(jīng)營情況、崗位價值和個人績效考核情況緊密掛鉤，充分發(fā)揮薪酬分配的導向作用，讓貢獻大的同志切實得到實惠。

本次培訓圍繞人力資源工作的職能定位、公司人事管理制度與實務(wù)、人事檔案管理、績效薪酬管理、教育培訓體系搭建、勞動用工管理、招聘管理、人力資源信息系統(tǒng)實操等方面內(nèi)容進行講解，并對下一步全省人力資源工作提出了新的要求。青島、淄博、聊城及德州分公司相關(guān)同志分別就干部選拔任用與培訓、工作流程與崗位體系建設(shè)、縣級分公司考核、深化改革等方面內(nèi)容進行了經(jīng)驗分享。

本次培訓采取集中授課的方式，來自分（子）公司的60名同志參加培訓。