緊抓國企改革機(jī)遇，加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

集團(tuán)舉辦國企改革發(fā)展報告會

本網(wǎng)訊 為認(rèn)真貫徹落實(shí)年初省委關(guān)于“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”的工作部署，完成好公司“改革創(chuàng)新深化年”和“工作落實(shí)年”的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，深入推進(jìn)公司改革發(fā)展，學(xué)習(xí)借鑒萬華集團(tuán)改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)推動六大工程建設(shè)，11月2日，公司舉辦國企改革發(fā)展報告會，邀請萬華化學(xué)集團(tuán)黨委書記、董事長廖增太作《緊抓國企改革機(jī)遇，加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展》國有企業(yè)改革發(fā)展報告。集團(tuán)黨委書記、董事長李建華主持會議并講話。

廖增太詳細(xì)介紹了萬華集團(tuán)的發(fā)展歷程、經(jīng)營情況、國內(nèi)外布局、未來發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)講述了萬華的改革創(chuàng)新之路。萬華集團(tuán)目前已經(jīng)發(fā)展成為一家全球化運(yùn)營的上市公司，是全球技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)能最大、最具綜合競爭力的化工新材料制造企業(yè)。廖增太指出，萬華的改革創(chuàng)新之路是一條向死而生的道路，從瀕臨破產(chǎn)到成為山東省市值最高的企業(yè)，國企改革帶來的好處非常明顯。萬華從1978年至今共經(jīng)歷過“由工廠制改為公司制”“改制上市”“股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化”“整體上市”四次改革，通過四次改革可以看出，國企改革觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，不從思想上徹底改革，不可能真正建成現(xiàn)代企業(yè)。第一，凡是不利于生產(chǎn)關(guān)系的，都必須進(jìn)行改革。大刀闊斧地改革生產(chǎn)關(guān)系，讓它適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，這是萬華改革成功的核心。第二，把技術(shù)創(chuàng)新作為公司第一核心競爭力來培育。第三，把人才作為公司最重要的戰(zhàn)略資源來管理。萬華最初的改革是生死邊緣的無奈選擇，但現(xiàn)在的萬華已把改革作為管理創(chuàng)新的重要手段。近年來，萬華采取了建立萬華HSE體系、完善薪酬設(shè)計、組織機(jī)構(gòu)精簡、科研去行政化、規(guī)范干部選拔等措施，進(jìn)一步提升了管理水平。廖增太強(qiáng)調(diào)，企業(yè)不在于級別，在于能否給社會創(chuàng)造財富，怎么有利于生產(chǎn)力的發(fā)展就要怎么干。

李建華對萬華改革發(fā)展歷程給予了高度評價，就貫徹落實(shí)好這次國有企業(yè)改革發(fā)展報告會的會議精神，深入開展向萬華學(xué)習(xí)活動提出要求。指出，萬華由一個僵化的國企發(fā)展成為一家國際化現(xiàn)代企業(yè)，展現(xiàn)了變革的力量和創(chuàng)新的力量，萬華的經(jīng)驗(yàn)非常值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，全省廣電網(wǎng)絡(luò)干部職工一定要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，結(jié)合“不忘初心 牢記使命”主題教育，全面向萬華學(xué)習(xí)對標(biāo)，擔(dān)當(dāng)作為、苦干實(shí)干，全力推動改革創(chuàng)新，為廣電事業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新局面做出更大的貢獻(xiàn)。

李建華提出四點(diǎn)學(xué)習(xí)要求，第一要學(xué)習(xí)萬華聚精會神強(qiáng)黨建。萬華20多年的快速發(fā)展證明，只有堅持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能保證企業(yè)發(fā)展的正確方向，才能化解企業(yè)在改革發(fā)展中的各種矛盾，才能有效凝聚起企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。要把向萬華學(xué)習(xí)活動，納入到正在開展的“不忘初心 牢記使命”主題教育當(dāng)中，在集團(tuán)各個層面上廣泛深入開展學(xué)習(xí)討論，真正把萬華的改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)學(xué)深悟透，應(yīng)用到我們自身的改革發(fā)展實(shí)踐中去。第二要學(xué)習(xí)萬華大刀闊斧謀改革。萬華集團(tuán)在改革過程中實(shí)行全員下崗再競聘,淘汰了15%的員工，機(jī)關(guān)人員從700多人減到70多人，處級干部從100多人減到8人，大幅度壓縮了管理層級，裁減了冗余人員，最終實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅槃浴火重生。當(dāng)前，我們正在進(jìn)行的改革就要以萬華為榜樣，徹底根除“干部能上不能下、員工能進(jìn)不能出、收入能高不能低”的國企“通病”，充分激發(fā)內(nèi)生活力動力，堅定不移將改革進(jìn)行到底。第三要學(xué)習(xí)萬華追求卓越抓創(chuàng)新。在自主創(chuàng)新之路上，萬華堅持“敢想敢干、鍥而不舍、沒有不可能做到的事”。當(dāng)前，集團(tuán)正在開展5G組網(wǎng)建網(wǎng)、IP平臺整合、享TV智能終端推廣和一系列重大集客項(xiàng)目，正在積極探索具有廣電網(wǎng)絡(luò)特色的自主創(chuàng)新之路。下一步要以萬華為榜樣繼續(xù)完善創(chuàng)新體系，加大創(chuàng)新投入，搭建創(chuàng)新平臺，營造創(chuàng)新生態(tài)，不斷增強(qiáng)核心競爭力。第四要學(xué)習(xí)萬華激情創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)。萬華在沒有政策具體指引、沒有成功先例可循的情況下,以改革求突破,以發(fā)展求壯大,發(fā)展成為中國領(lǐng)先、世界一流的企業(yè)集團(tuán)。我們學(xué)習(xí)萬華，就要進(jìn)一步解放思想，樹立“法無禁止即可為”的進(jìn)取意識，拿出“一往無前開先河”的首創(chuàng)精神，直面困難，勇于擔(dān)當(dāng)，砥礪奮進(jìn)，苦干實(shí)干，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。

李建華強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在距離年底還有不到兩個月的時間，在剩下的這段時間里，希望大家緊盯任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化調(diào)度督導(dǎo)，全力做好沖刺，為明年工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、總部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中層副職級以上干部，濟(jì)南分公司中層以上干部在主會場參加會議，其他市公司本部全體人員，縣（市、區(qū)）公司班子成員在分會場通過視頻形式參加會議。

萬華化學(xué)集團(tuán)黨委書記、董事長廖增太作《緊抓國企改革機(jī)遇，加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展》國有企業(yè)改革發(fā)展報告。

集團(tuán)黨委書記、董事長李建華主持會議并講話。

報告會現(xiàn)場。