重視企業(yè)文化建設 提升公司競爭力
--威海公司企業(yè)文化建設成績斐然
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自2012年1月1日起,威海公司全面完成了轄屬各縣級廣電網(wǎng)絡的整合工作,正式對下轄的各縣級分公司實行統(tǒng)一經(jīng)營管理。借勢全省網(wǎng)絡整合帶來的發(fā)展契機和動力,威海公司一手抓經(jīng)營管理,一手抓企業(yè)文化建設,兩者相互促進,公司以厚積薄發(fā)之勢,迸發(fā)出了前所未有的活力。
一、建立健全黨團組織,充分發(fā)揮了政治堡壘和先鋒模范作用
經(jīng)上級黨委批準,2012年9月,威海公司在全省地市級公司中率先成立了"中共山東廣電網(wǎng)絡威海有限公司黨委",下設3個黨總支,50個黨支部。自此,公司349名黨員結(jié)束了掛靠其他單位黨組織、黨的活動很少開展的局面,公司歷史翻開了嶄新的一頁。為切實發(fā)揮好黨組織在國有企業(yè)中的政治核心作用,公司黨委成立后,先后制定印發(fā)了《黨委會議事規(guī)則》、《公司黨委關(guān)于加強廉政建設的意見》、《黨委理論學習制度》、《黨組織"三會一課"制度》、《關(guān)于切實改進工作作風的規(guī)定》、《公司接待管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度,加強黨組織自身建設,教育、管理、監(jiān)督和服務好黨員,既激活了黨員的先進性,提高了黨員在職工中的威信,又保證公司發(fā)展不偏離方向。
在此基礎(chǔ)上,公司又先后理順了公司工會組織垂直管理體制,成立了公司團委,在全市范圍內(nèi)組織開展了職工籃球比賽、環(huán)海越野賽、向困難職工獻愛心等一系列群團活動,大大增強了企業(yè)凝聚力、向心力。
二、創(chuàng)辦內(nèi)部報紙,搭建員工交流、溝通的平臺
威海公司創(chuàng)辦的內(nèi)刊《廣電網(wǎng)絡報》,每月出版兩期,所登稿件全部是員工自己動手所寫,全部是工作中發(fā)生在身邊的人和事,是員工的親身經(jīng)歷和所思所想,要求員工不僅要會動手干活,還要會用心觀察、動腦思考,培養(yǎng)鍛煉廣電網(wǎng)絡員工成為公司需要的復合型人才。報紙創(chuàng)辦以來,為廣大員工提供了自我展示、自學成才的載體和平臺,弘揚了企業(yè)正氣,傳播了企業(yè)文化,促進了市公司與各分公司之間、公司與員工之間、員工與員工之間各個層面的溝通交流和相互理解。往往工作上的許多誤會,通過報紙上的一篇小稿件而使雙方真情流露、冰釋前嫌。許多工作中的小竅門、小革新和新技術(shù)通過報紙得到推廣應用,許多員工感言和切身感悟通過報紙得到了顯現(xiàn),職工心順,公司氣正,企業(yè)新風得到了進一步倡樹。
三、推行民主管理、民主決策,讓員工真正做企業(yè)主人
多年來,威海公司一直推行民主管理、民主決策制度,公司尊重員工、信任員工、依靠員工,讓員工真正做公司的主人。一是公司建立了職工代表大會制度,重大事項均需職代會通過,讓員工充分享有知情權(quán)、發(fā)言權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)。公司的管理制度制定、績效考核處置、違規(guī)處置、獎勵兌現(xiàn)、申訴處理等所有重大事項均要事先由職代會議決;二是實行全員民主評議。上至公司總經(jīng)理,下至普通員工,都接受全體員工的評議。公司上下人人都是被評議的對象,人人又都有權(quán)評議別人。民主評議每季度進行一次,實行網(wǎng)上無記名投票,投票結(jié)果由電腦程序自動統(tǒng)計,確保真實、公正地反映每個人在道德、能力、廉潔、業(yè)績等方面的水平。通過民主評議,公司形成了人人爭先恐后,工作上比著干,思想上向前看的良好局面;三是鼓勵員工提合理化建議。設立了總經(jīng)理意見箱,開通了總經(jīng)理郵箱,長年開展有獎征集員工建議活動,廣納諫言。員工每提一條合理化建議,不論采納與否均獎勵40元。若建議被采納,則根據(jù)貢獻大小給予更多獎勵。所有建議由總經(jīng)理親自審閱,人力資源部負責具體調(diào)查落實,建議內(nèi)容、落實情況、獎勵金額等進行公示,保證件件有答復。這一做法讓員工從中找到了認同感、歸屬感, 責任意識不斷增強。
四、設立幫扶基金,解決員工的后顧之憂
為體現(xiàn)公司大家庭的溫暖,減輕員工因患大病、絕癥或其他意外造成生活上的困難,威海公司內(nèi)部設立了困難員工幫扶基金,實行幫扶互助工程。幫扶基金按照"行政撥一點、工會拿一點、職工捐一點"的方式籌集,主要對生活特別困難的、遭受意外傷害的、患大病或絕癥的員工予以幫扶。員工輕裝上陣,視公司如家,真正將工作當成了自己的事業(yè)來干。
五、設立陽光企務臺,公司運營管理公開、公正、透明
威海公司在辦公大樓明顯位置設立了陽光企務臺,內(nèi)設月度工作任務考核、信息傳真、鏡鑒臺、員工建議、光榮榜、員工感言等多個欄目,定期更新,最大限度地保證員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。每月對各分公司收入指標完成情況、月度績效考核情況進行公示,每季度對全員民主評議情況、季度優(yōu)秀員工、員工建議落實情況等進行公示。公司的各類文件、通知通報均在第一時間張貼。"員工感言"則是由員工用樸實的話將所觀所感寫出來,揭示深刻的內(nèi)涵,用身邊人激勵大家。公司還在各樓層走廊懸掛名言警句看板,使員工觸目有宣傳,抬頭受教育,時刻接受公司文化的熏陶,在潛移默化中營造開拓進取、人心思上的良好氛圍。
六、就地取材,加強崗位培訓,員工隊伍整體素質(zhì)大幅提升
為解決員工老齡化嚴重、崗位技能低、市場意識淡薄等問題,威海公司提出了"全員學習、全員培訓"的口號,采取就地取材、就地成才的辦法對全市廣電網(wǎng)絡員工分層次、分期分批進行多種培訓。制定了《員工培訓制度》,按年編制《員工培訓計劃》,培訓內(nèi)容既包括公司服務規(guī)范、數(shù)字電視故障排除及機頂盒維修技能,也涉及三網(wǎng)融合大形勢和增值業(yè)務等。培訓方式包括到市公司現(xiàn)場集中培訓、視頻直播傳至各基層管理站、授課人走下去到各分公司培訓等。通過行之有效的培訓,充分調(diào)動了員工學業(yè)務、學技能、學知識的熱情,在公司上下形成了濃厚的學習氛圍,公司員工能想事、會謀事、想干事,進一步提升了公司的綜合競爭力。
一流的企業(yè)文化催生了一流的企業(yè)。在全體員工的努力下,威海公司先后被省委、省政府表彰為"全省文化體制改革工作先進單位",獲得省、市兩級消費者滿意單位、威海市百佳誠信單位、威海市首批市級服務名牌等榮譽稱號。
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