距離年終收尾還有不足60天時(shí)間，萊陽分公司強(qiáng)化措施，強(qiáng)力攻堅(jiān)，決戰(zhàn)決勝全年任務(wù)目標(biāo)。

為了激發(fā)員工干勁兒和士氣，萊陽分公司強(qiáng)化競賽氛圍、倒排工期，引導(dǎo)全體干部職工把精力用在擴(kuò)戶增收上來，把任務(wù)分解到天、分解到人，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)步提升。

同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子挑重?fù)?dān)、啃硬骨頭，重點(diǎn)抓好應(yīng)收賬款，班子帶隊(duì)到營業(yè)部集中續(xù)費(fèi)一線參與營銷、清繳活動(dòng)。

為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，萊陽分公司借鑒先進(jìn)分公司經(jīng)驗(yàn)做法，對績效考核辦法進(jìn)行了調(diào)整，引導(dǎo)員工腳踏實(shí)地拓市場，一心一意提業(yè)績。