本網訊 4月30日，濟寧分公司在七樓會議室召開公司辦公例會。會上，市公司各部門匯報了四月份工作開展情況和五月份工作計劃，各分管領導結合分管工作進行安排，就做好下步工作提出要求。

會議指出目前公司發(fā)展存在的問題，就做好下步工作提出要求。一是抓經營抓管理必須要提高標準，加大工作力度，抓細抓實，讓員工滿意。二是要堅持業(yè)績導向，抓好日常管理，讓每位員工的工作量都飽滿起來，把員工的積極性調動起來，嚴格細致考核，確保完成任務目標。要系統(tǒng)推進各項工作，評先樹優(yōu)良，打造標桿，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的營銷氛圍。三是要扎實開展“五講”活動，爭當“五有”干部。要增強責任心和使命感，堅定不移講政治，堅決按照省公司要求把各項工作落實到位。四是要提高執(zhí)行力，堅決執(zhí)行省市公司的決策部署。要有刀刃向內的改革的勇氣。五是要加快家客業(yè)務集客化，集客業(yè)務產品化。要積極借鑒兄弟地市先進經驗，通過集體交費和政府購買服務拓展家客業(yè)務。六是要持續(xù)做好服務，持續(xù)做好網絡優(yōu)化，推動營裝維一體化。七是要高度重視安全播出和安全生產。要持續(xù)開展“回頭看”，把各項安全保障措施做到位、全覆蓋?？h公司經理要加強對安全播出安全生產工作的檢查，做好檢查記錄，要加強對工程隊的管理，加強安全生產培訓。要時刻繃緊安全這根弦，確保萬無一失。

濟寧分公司領導班子成員、各縣公司經理、市公司各部門相關負責人參加會議。