年終歲末，海陽分公司以目標(biāo)任務(wù)考核為導(dǎo)向，強(qiáng)化督查考核，狠抓工作落實(shí)，力促完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，督導(dǎo)與指導(dǎo)并行。領(lǐng)導(dǎo)班子明確任務(wù)分工，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，全體班子成員深入一線督查，充分利用一周三次的晨會時間，到責(zé)任營業(yè)部參與召開晨會，結(jié)合實(shí)際，檢查指導(dǎo)工作，對營業(yè)部各項(xiàng)任務(wù)起到積極促進(jìn)作用。

突出重點(diǎn)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。公司針對當(dāng)前目標(biāo)任務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓牢抓實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營工作，既實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，又確保平衡發(fā)展，增強(qiáng)綜合實(shí)力。在抓好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的同時，積極拓展賓館酒店集客業(yè)務(wù)，大力培植安防監(jiān)控收入和EPG廣告，多渠道、全方位增加收入。

強(qiáng)化考核，確保工作成效。公司制定嚴(yán)格的考核制度，從各營業(yè)部及各部室的作風(fēng)建設(shè)入手，堅決查處在全力沖刺目標(biāo)的關(guān)鍵時刻出現(xiàn)的“慵懶散浮拖”現(xiàn)象，將效率、紀(jì)律、作風(fēng)等納入績效考核，與各項(xiàng)市場指標(biāo)同步考核，確保各項(xiàng)目標(biāo)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。