進入四季度，為貫徹落實省公司“決戰(zhàn)四季度，全力沖目標”的精神，全力沖刺2020年全年目標任務(wù)，墾利區(qū)分公司加強營業(yè)廳管理，在運行上“加固”，監(jiān)管上“升級”，管理上“優(yōu)化”，服務(wù)上“提質(zhì)”，確保營業(yè)廳工作高效運行，為完成全年目標任務(wù)提供有力支撐。

在運行機制上“加固”，提升工作標準。加強《山東有線全省客戶服務(wù)手冊》、線上新開流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按照話務(wù)員、營業(yè)廳服務(wù)規(guī)范，組織系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。使各項規(guī)范標準入腦入心，淋漓盡致的融入到工作中，爭取發(fā)揮最佳效果。

在監(jiān)管力度上“升級”，完善工作機制。對工作中用心不夠、業(yè)務(wù)不專、不善于學(xué)習(xí)、弄虛作假，出現(xiàn)問題的員工通報批評，并進行現(xiàn)金罰款。將發(fā)現(xiàn)問題不放過，問題查不清不放過，無整改措施不放過，整改不到位不放過的“四不放過”原則落到實處。

在管理方式上“優(yōu)化”，推動管理精細。清理原有的低價值套餐，尤其是2-3年期限的低價值套餐，進一步規(guī)范老年優(yōu)惠套餐標準。制定高套餐營銷獎勵方案，現(xiàn)場實行紅包獎勵，著力提升ARPU值。嚴格減免單申請、審核及開通管理，做好對0元包的使用管理。不斷培訓(xùn)和強化多經(jīng)產(chǎn)品銷售能力，拓寬多經(jīng)產(chǎn)品銷售渠道。做好每日數(shù)據(jù)的上報督導(dǎo)，每日、周、半月、一月分階段做好各項數(shù)據(jù)分析，按照目標任務(wù)分解完成情況及時上報。

在工作服務(wù)上“提質(zhì)”，促進用戶黏度。營業(yè)員在營業(yè)廳內(nèi)的言談舉止事關(guān)公司形象，要有主動服務(wù)的思想，時刻提醒自己的形象，做到進門一張笑臉、入座一杯熱水、說話耐心大方、辦事踏實可靠，讓用戶進門感受到關(guān)切務(wù)實的良好氛圍，促進業(yè)務(wù)辦理，提升用戶的黏合度。