墾利區(qū)分公司貫徹落實(shí)省市公司“營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)季”活動(dòng)工作部署，將“雙精耕”工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓落地。進(jìn)一步培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提振員工士氣，產(chǎn)生實(shí)干興企的凝聚力。

制定“1”個(gè)方案。公司把“精耕實(shí)戰(zhàn)營(yíng)”做為當(dāng)前最重要的工作來(lái)抓，制定“精耕實(shí)戰(zhàn)營(yíng)”實(shí)施方案，做到一把手帶頭抓，一竿子落到底，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)工作遇到的問(wèn)題，促使實(shí)戰(zhàn)有效進(jìn)行。

提出“N”個(gè)要求。組織精英營(yíng)銷人員，成立營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)開展地推活動(dòng)，并做好員工關(guān)心關(guān)懷，使員工自動(dòng)自發(fā)有序開展地推，提高工作積極性。依據(jù)活動(dòng)提出要求，使各個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處，由綜合部監(jiān)督檢查。

實(shí)施“X”個(gè)獎(jiǎng)罰。對(duì)活動(dòng)中的有效案例分享、電話拜訪、上門拜訪排名靠前的進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)；完成多經(jīng)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，未完成罰款；新開任務(wù)、置換任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì)，未完成罰款加重；對(duì)限時(shí)營(yíng)銷排名靠前的直接現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)金表?yè)P(yáng)兌現(xiàn)；各項(xiàng)任務(wù)完成排名靠前再次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，排名靠后進(jìn)行通報(bào)罰款。獎(jiǎng)罰明顯有效提高員工營(yíng)銷的積極性，到目為止智能終端已完成年初制定的200%任務(wù)。