濟(jì)寧分公司借用省公司舉辦“中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升網(wǎng)上研修班”的優(yōu)勢資源，從本周起到年底，每周抽出固定時間對全市中層干部以視頻會議的形式進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力的集中培訓(xùn)。

第一課共同學(xué)習(xí)了《領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與職能行為分析—怎樣當(dāng)好中層》《領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與職能行為分析—怎樣當(dāng)好正職》《領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與職能行為分析—怎樣當(dāng)好副職》的課程。濟(jì)寧分公司歷來重視干部隊(duì)伍的培養(yǎng)，在“決戰(zhàn)四季度”工作比較繁忙情況下，結(jié)合目前公司干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，仍然決定每周抽出專門的時間對中層干部進(jìn)行培訓(xùn)。通過科學(xué)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升公司中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力，構(gòu)建專業(yè)高效務(wù)實(shí)的管理團(tuán)隊(duì)，提升干部履職能力，為完成各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)打好管理基礎(chǔ)。  

通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家都感到受益匪淺。不僅提高了對各自領(lǐng)導(dǎo)角色和領(lǐng)導(dǎo)行為的認(rèn)知，而且拓寬了高效管理思路，學(xué)到了新方法。今后要結(jié)合工作實(shí)際，做好“決戰(zhàn)四季度”各項(xiàng)工作。