桓臺(tái)分公司堅(jiān)持每周一晚上組織中層管理培訓(xùn)。提高中層業(yè)務(wù)的決策能力、計(jì)劃能力，提高工作效率及溝通交流能力。承上啟下，上通下達(dá)，明確公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，培養(yǎng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能，使其具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力。通過學(xué)習(xí)《不懂帶團(tuán)隊(duì) 你就自己累》一書，大家深感工作差距頗大，廣大中層管理人員決心在以后的工作中帶領(lǐng)大家努力工作創(chuàng)造更多業(yè)績(jī)。中層管理人員積極發(fā)言認(rèn)真分析，找出工作中不足之處，表示要全面落實(shí)省、市公司“決戰(zhàn)四季度，全力沖目標(biāo)”會(huì)議精神，更加完善“決戰(zhàn)四季度 全力沖目標(biāo)”方案，充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性和創(chuàng)造力，快馬加鞭，全力以赴，決戰(zhàn)決勝四季度，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)完美收官。