墾利區(qū)分公司按照省、市公司“改革創(chuàng)新鞏固提升年”和“服務質量提升年”的要求，扎實推進提質增效工程，強化利潤導向，狠抓增收節(jié)支，嚴控成本支出，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

嚴格控制工程施工項目，養(yǎng)成成本管理控制意識。每個項目建設從前期的準備、建設、竣工交付直到缺陷保修的各個階段都進行成本控制，強化利潤收入核算，將各個環(huán)節(jié)納入到了節(jié)能降耗軌道并切實落到實處。

嚴格物料領用管理，制定特別是落實措施到位。制定倉庫出入庫管理制度，領用物料部室負責人、分管領導、主要領導層層簽字把關，做到工程出庫與實際項目吻合無誤；維修更換設備領用以舊換新，確保實際用料與壞設備、出庫零差距；合理利用回收機頂盒及其他回收設備，做到修舊利廢，降低成本；機頂盒、ONU發(fā)放每月盤點，與發(fā)展戶數(shù)對應無誤；贈品領用發(fā)放要與規(guī)定銷售套餐相對應，杜絕流失。

嚴格加強企業(yè)管理力度，有效提高工作效率。重視資金管理和日常創(chuàng)新學習培訓，每周一次的使用資金審批、資金回流調度和業(yè)務學習培訓，使中層管理人員干事?lián)敺諊玫綇娀?；嚴格績效管理，有效提升全體人員工作中比學趕邦超的積極性；規(guī)范用人、車輛、辦公、用餐、安全生產管理一系列規(guī)章制度的運行，最大限度地降低每一個環(huán)節(jié)的成本，確保不發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象。