東營分公司黨委準(zhǔn)確把握黨建工作的新形勢(shì)新任務(wù)新要求，以黨建為引領(lǐng)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，其中，機(jī)關(guān)黨支部被市國資委評(píng)為五星級(jí)黨支部，同時(shí)被確定為國資國企系統(tǒng)第二批黨建示范點(diǎn)，黨建工作走在全市國資國企系統(tǒng)前列。

公司黨委在黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，嚴(yán)格落實(shí)組織建設(shè)、組織生活、黨員管理、信息臺(tái)賬和活動(dòng)陣地“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)規(guī)定動(dòng)作不遺漏、不走樣的要求，切實(shí)建強(qiáng)“紅色堡壘”，提升黨支部戰(zhàn)斗力，按照黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，形成了嚴(yán)把“思想、基礎(chǔ)、管理、過程、質(zhì)量”五關(guān)的建設(shè)思路，通過對(duì)“五關(guān)”的嚴(yán)格把控，保證了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)有力、建有成效，推動(dòng)基層黨組織建設(shè)全面提升、全面過硬。

嚴(yán)把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思想關(guān)。公司黨委認(rèn)真組織“中心組帶頭領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、專題培訓(xùn)書記學(xué)、集中宣貫黨員學(xué)”三個(gè)層面大學(xué)習(xí)，開展黨支部準(zhǔn)化建設(shè)主題討論，建設(shè)實(shí)體化學(xué)習(xí)陣地和網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)空間，通過“動(dòng)真學(xué)、主動(dòng)思”，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，跟蹤督辦，確保黨支部標(biāo)準(zhǔn)化按期建成。

嚴(yán)把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)關(guān)。按照省公司黨委巡察整改要求，嚴(yán)格規(guī)范黨組織設(shè)置。目前，東營分公司下設(shè)7個(gè)黨支部，其中公司黨委直屬黨支部2個(gè)，全公司共有在職黨員69人，7個(gè)黨支部全部實(shí)行雙重管理，嵌入公司治理結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格按照《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》規(guī)定，配備書記、副書記及支部委員。進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)保障，配齊黨務(wù)工作人員，建立黨支部信息化資料檔案，建設(shè)黨員活動(dòng)室，全力保障黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)硬條件。

嚴(yán)把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理關(guān)。公司黨委成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨委書記及班子成員黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)制度，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員在本人黨組織關(guān)系所在黨支部之外，確定1—2個(gè)黨支部作為工作聯(lián)系點(diǎn)，圍繞黨建工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，采取“四不兩直”方式，深入了解聯(lián)系點(diǎn)落實(shí)上級(jí)政策與工作開展情況，特別是加強(qiáng)黨支部建設(shè)、作用發(fā)揮等情況，重在發(fā)現(xiàn)問題，研究提出改進(jìn)工作、解決問題的意見建議，切實(shí)幫助聯(lián)系點(diǎn)理清工作思路、補(bǔ)齊工作短板、提高工作質(zhì)量，走訪調(diào)研每季度不少于1次。

嚴(yán)把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程關(guān)。為充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，進(jìn)一步引領(lǐng)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展，公司黨委在各黨支部開展“陽光有線 貼心服務(wù)”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，把實(shí)施深化改革、保戶增收、智慧廣電、服務(wù)用戶、提質(zhì)增效、黨建和隊(duì)伍建設(shè)“六大提升工程”融入黨建品牌創(chuàng)建全過程，通過黨建品牌創(chuàng)建檢驗(yàn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效。公司黨群辦公室定期不定期開展督導(dǎo)檢查，形成“檢查—反饋—改進(jìn)—提升”的良性循環(huán)。

嚴(yán)把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量關(guān)。公司黨委印發(fā)《東營分公司黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)辦法》，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推進(jìn)情況，對(duì)黨支部進(jìn)行評(píng)價(jià)、定檔、考核，變建設(shè)“軟任務(wù)”為“硬指標(biāo)”，主要考核規(guī)范黨組織換屆工作，開展“主題黨日”、“三會(huì)一課”情況，開展“黨員奉獻(xiàn)積分”、民主評(píng)議黨員、談心談話、黨員“雙報(bào)到”、“陽光有線 貼心服務(wù)”黨建品牌創(chuàng)建等。形成黨支部績(jī)效檔案，切實(shí)提升建設(shè)質(zhì)量。

東營分公司黨委通過對(duì)“五關(guān)”的把控，保證了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)有力、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理到位、過程可控、建有成效，為推動(dòng)公司各項(xiàng)工作健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。