為搶抓發(fā)展機遇，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面，加快推進公司各項事業(yè)快速發(fā)展，根據(jù)省市公司“改革創(chuàng)新提升年”的總體部署，根據(jù)煙臺市公司開展為期一個月的“提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風”教育培訓活動要求，海陽分公高度重視，精心準備，積極參與，于5月8日召開專題會議，制定“提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風”教育培訓活動實施方案，切實推動各項工作落到實處、取得實效。

統(tǒng)一思想，提高認識??

端正態(tài)度，從思想上重視起來，理解活動的重要性是搞好本次教育培訓活動的思想基礎(chǔ)。作風是工作中一以貫之表現(xiàn)出來的態(tài)度和做法，它潛移默化影響著我們的思想，左右著我們的行動，如果我們不加強作風建設(shè)，任其發(fā)展，不能完全適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，那么不僅我們的公司不能與時俱進，而且很可能與時俱退、與時俱變。會上，海陽分公司班子成員分別發(fā)言，從思想作風、領(lǐng)導(dǎo)作風、工作作風、生活作風四個方面分析，使大家從思想上充分認識到此次培訓活動的重要性與必要性。

明確方向，落實行動??

會后，公司迅速成立“提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風”教育培訓活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，副經(jīng)理為副組長，公司部室主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負責活動的全面督導(dǎo)、調(diào)度和考評工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部，負責教育培訓活動的具體事務(wù)。

海陽分公司班子成員梳理查擺出現(xiàn)階段公司出現(xiàn)的若干條問題，結(jié)合實際，對應(yīng)市公司此次活動的時間安排及培訓內(nèi)容，配套制定出海陽分公司內(nèi)部整改工作計劃配檔表，由部室主任、業(yè)務(wù)骨干負責培訓內(nèi)容和經(jīng)驗交流，把“提素質(zhì)，轉(zhuǎn)作風”當成一種責任、一種義務(wù)，讓守紀律講規(guī)矩、真抓實干成為公司的工作常態(tài)。

從嚴要求，強化監(jiān)督

為確?；顒硬蛔哌^場，落到實處，達到預(yù)期目的，海陽分公司嚴格學習紀律，公司機關(guān)部室人員在六樓會議室以視頻會議方式參會；營業(yè)部員工在各營業(yè)部以享TV終端方式參會（居住在市區(qū)的營業(yè)部人員可選在公司六樓會議室參會）。各部門業(yè)務(wù)階段每次培訓需做好簽到，按照統(tǒng)一格式填寫，每周六理論集中培訓時由綜合部統(tǒng)一收取本周的簽到表，對無故遲到、早退及未請假缺席的人員，按公司考勤制度處理，納入考核。每人都要圍繞授課內(nèi)容撰寫學習筆記和心得體會，心得體會字數(shù)不得少于2000字。公司還成立了以分公司副總經(jīng)理為組長，綜合部主任為副組長，綜合部相關(guān)人員為組員的督導(dǎo)組，從培訓人員數(shù)量、培訓內(nèi)容、學習筆記、心得體會等方面全面督導(dǎo)，嚴要求、高質(zhì)量抓好現(xiàn)場落實，把口頭上講的、紙上寫的東西，把計劃、政策、措施等付諸實際，增強執(zhí)行力。