省公司“作風(fēng)建設(shè)年”動(dòng)員會(huì)議召開以后，日照分公司積極響應(yīng)，快速行動(dòng)，成立“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記，黨委副書記、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，市公司黨委委員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市公司紀(jì)委，紀(jì)委書記兼任辦公室主任。市公司紀(jì)檢監(jiān)察室、綜合部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)人為成員，具體負(fù)責(zé)上下銜接、細(xì)化任務(wù)、推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督考核等各項(xiàng)工作。3月2日上午召開“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，全面部署推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，引導(dǎo)和動(dòng)員公司全體干部職工牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)，堅(jiān)定不移貫徹全面從嚴(yán)治黨，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，凝心聚力打贏“改革創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

黨委書記傳達(dá)了李建華董事長(zhǎng)在省公司總部機(jī)關(guān)“作風(fēng)建設(shè)年”動(dòng)員會(huì)議上的重要講話；總經(jīng)理作動(dòng)員講話；紀(jì)委書記宣讀《日照分公司關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案》。會(huì)議采取視頻會(huì)議方式，市公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各區(qū)縣分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，市公司本部全體人員，市區(qū)、開發(fā)區(qū)、山海天、東港分公司全體黨員在市公司二樓會(huì)議室參會(huì)，嵐山、莒縣、五蓮分公司黨員在分會(huì)場(chǎng)通過(guò)視頻會(huì)議方式參會(huì)。黨委書記提出四點(diǎn)要求。一要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，雷厲風(fēng)行改進(jìn)工作作風(fēng)。公司上下要堅(jiān)定執(zhí)行省市公司黨委的決策部署，不搞兩面派，不做兩面人。要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，帶頭維護(hù)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”。要按照作風(fēng)建設(shè)年有關(guān)要求，結(jié)合基層黨支部組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作，深入查擺工作作風(fēng)問題，立說(shuō)立行抓好整改落實(shí)。二要以作風(fēng)建設(shè)年為契機(jī)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，公司每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，每一名職工要堅(jiān)定“四個(gè)自信”，凝聚力量，凝聚共識(shí)，提振精氣神，加快素質(zhì)能力提升，找到解決問題和推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的思路辦法，把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神激發(fā)出的熱情和動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為謀劃工作、推動(dòng)落實(shí)的具體成效。三要將作風(fēng)建設(shè)、黨的建設(shè)與推動(dòng)公司改革發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。以作風(fēng)建設(shè)為引領(lǐng)，深化改革，整頓紀(jì)律，提升工作效能，是凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力的必由之路。公司全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、全體職工都要有清醒的認(rèn)識(shí)，作風(fēng)問題絕非兒戲，不拘小節(jié)，打擦邊球，有可能就會(huì)毀了事業(yè)，毀了自己。四要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，敢于攻堅(jiān)克難。公司制定下發(fā)了改革創(chuàng)新攻堅(jiān)年實(shí)施細(xì)則，提出了爭(zhēng)先進(jìn)位的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了開展三項(xiàng)制度改革、提升續(xù)費(fèi)率和ARPU值、突破集客業(yè)務(wù)等工作重點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)決戰(zhàn)決勝，就要敢打硬仗，就需要我們有更加強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神，敢于亮劍，大膽管理大膽負(fù)責(zé)，敢于率先爭(zhēng)先領(lǐng)先。

總經(jīng)理在動(dòng)員講話中強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)意見：一要從嚴(yán)要求，持續(xù)發(fā)力，切實(shí)把作風(fēng)建設(shè)作為關(guān)系事業(yè)成敗的頭等大事來(lái)抓。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，是公司黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)在要求，是推動(dòng)公司事業(yè)全面發(fā)展的重要保障。大家要提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，以講政治講大局的高度，認(rèn)識(shí)作風(fēng)建設(shè)的重要性。二要堅(jiān)持目標(biāo)和問題導(dǎo)向，突出重點(diǎn)，深刻查擺剖析作風(fēng)建設(shè)方面的突出問題。對(duì)照中央八項(xiàng)規(guī)定及省公司實(shí)施辦法，明確目標(biāo)任務(wù)，突出重點(diǎn)，認(rèn)真自查，組織開展整改活動(dòng)，重點(diǎn)解決干部職工存在的思想境界不高、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、工作作風(fēng)不實(shí)、創(chuàng)新活力不足等問題，理想信念淡薄的問題，精神狀態(tài)不佳的問題，不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)責(zé)的問題，思想封閉保守的問題。三要狠抓落實(shí)，以抓鐵有痕踏石留印的決心推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。自覺用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)發(fā)展；強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做到信念、政治、責(zé)任、能力、作風(fēng)“五個(gè)過(guò)硬”；凝聚正能量，大力倡導(dǎo)“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干” “敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)” “開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取” “團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局” “紀(jì)律嚴(yán)明、從嚴(yán)要求”五種作風(fēng)。四要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化督導(dǎo)，為順利開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。公司成立“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)辦公室在市公司紀(jì)委，紀(jì)檢監(jiān)察、綜合、人力資源、財(cái)務(wù)資產(chǎn)等部門要具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作。對(duì)思想不夠重視、活動(dòng)組織不力、整改提升不到位的，要進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。

日照分公司制定《“作風(fēng)建設(shè)年”實(shí)施方案》并下發(fā)至各區(qū)縣分公司、市公司各部門，要求各分公司成立活動(dòng)辦公室，各部門要指定專人負(fù)責(zé)，制定具體工作方案，扎實(shí)推動(dòng)“作風(fēng)建設(shè)年”各項(xiàng)具體工作深入有效開展。