海陽分公司在“作風建設年”活動中，不掛空擋，不放空炮，出實招、快招、硬招，促進作風根本轉變。

精簡機關人員，充實一線。公司結合去年績效考核結果，本著充實一線、精簡機關的原則，除個別專業(yè)性崗位，機關只出不進；選擇年輕員工到一線，強化多崗位鍛煉；到鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部工作不滿兩年的不予考慮調(diào)整。年初機關共有10名機關人員被安排到基層營業(yè)部工作，既壓縮了機關人員，又平衡搭配了營業(yè)部力量。

實行領導層限時辦結制。梳理階段性重點工作分解落實到每個班子成員和相關部室，切實做到責任落實。建立完善工作督查機制，抽出專門力量定期對重點工作、常規(guī)工作進行督查，督查結果與考核掛鉤，切實調(diào)動各層面抓工作落實的積極性。對安排的工作每周一調(diào)度、每周一通報，切實提高效率。

推行出錯約談制度。按照公司關于干部員工隊伍建設的有關規(guī)定，對出錯次數(shù)多的人員定期約談，限期改進，對不適應現(xiàn)崗位的進行崗位調(diào)整，在公司上下樹立起嚴謹務實的工作作風。

同類同考，綜合排序定級次。按不同崗位設置不同的考核項目和標準，雙月按考核分數(shù)兌現(xiàn)績效。年終結果按照全年工作完成量占70%，領導和職工評議占30%的比例計算考核分數(shù)。年終各同類崗位的職工進行綜合排名，按A占20%，B占60%，C占20%的比例，確定每位員工的全年考核級次。年度考核整體排序（同類排序）情況作為評先樹優(yōu)、崗位調(diào)整、提拔任用等的參考依據(jù)。

開展各個層面綜合評議。年終，領導班子成員對營業(yè)部、部室中層干部進行評議，部室中層干部對營業(yè)部中層干部的相互評議，營業(yè)部員工之間的評議，公司根據(jù)評議情況計算每位職工的民主評議得分。公司設計使用電子投票系統(tǒng)，組織員工進行網(wǎng)上評議，優(yōu)秀和較差各占20%，不符合規(guī)定和要求的，系統(tǒng)自動退回，使考核做到公平公正，不流于形式。