省公司把2018年定為作風(fēng)建設(shè)年。作風(fēng)建設(shè)對(duì)最基層的分公司來(lái)說(shuō)就要突出一個(gè)“實(shí)”字。為此，桓臺(tái)分公司班子帶頭，以上率下、“實(shí)”字當(dāng)頭，落實(shí)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)。

一是以上率下，匯報(bào)工作、反映情況要說(shuō)“實(shí)話”。說(shuō)實(shí)話是做人的本質(zhì)，也是一個(gè)單位能不能長(zhǎng)久發(fā)展的根本。因此，分公司在落實(shí)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)中提出，班子帶頭，以上率下，對(duì)上匯報(bào)工作、反映情況時(shí)，人人要講實(shí)情、說(shuō)實(shí)話，不跨大、不演義、不填加任何水分，要把本單位、本轄區(qū)的真實(shí)情況、員工的真實(shí)想法反映匯報(bào)上去，要為分公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供最可靠的依據(jù)；

二是以上率下，工作落實(shí)要“實(shí)抓”。區(qū)縣分公司是各項(xiàng)工作具體落實(shí)單位，必須要實(shí)抓，做到不走樣、不變形、有創(chuàng)新，要有釘釘子精神和抓鐵留痕的毅力。在落實(shí)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，分公司決定領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)于省市公司的規(guī)定、制度、部署的工作不談條件、不講價(jià)錢(qián)的要帶頭去執(zhí)行、去落實(shí)，中層人員對(duì)于分公司的各項(xiàng)制度、規(guī)定、分公司部署的工作也要認(rèn)真抓落實(shí)，同時(shí)，分公司將各單位抓落實(shí)情況和執(zhí)行力納入績(jī)效考核，進(jìn)一步強(qiáng)化層層抓落實(shí)、人人講服從的意識(shí)，在分公司形居扎實(shí)抓落實(shí)的良好氛圍和傳統(tǒng)。

三是以上率下，各項(xiàng)工作要“實(shí)干”。成績(jī)不是寫(xiě)出來(lái)的、不是喊出來(lái)的、也不是等出來(lái)的，而是靠大家齊心協(xié)力干出來(lái)的。為此，在落實(shí)省公司作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)中，分公司要求全體員工要充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)實(shí)干的優(yōu)良傳統(tǒng)，從自我做起，從班子做起，人人要鋪下身子、擼起袖子、甩開(kāi)膀子實(shí)干、真干。在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，班子帶頭要一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地去跑，要鍥而不舍，不怕吃閉門(mén)羹，以爭(zhēng)取到項(xiàng)目為最終目標(biāo)；在保用戶工作中，全員要樹(shù)立與公司共榮辱的思想，要一個(gè)用戶一個(gè)用戶地去拜訪，不要怕叫不開(kāi)門(mén)、不怕難為情，以保住用戶為目的；在其他工作中，員工要在自己的崗位上，努力學(xué)習(xí)，不斷升綜合素質(zhì)，努力將自已的能力發(fā)揮到最大化，為分公司各項(xiàng)工作的圓滿完成貢獻(xiàn)自己的最大力量。