青州分公司根據(jù)省市公司“三嚴三實”活動要求，結(jié)合自身特點，從多方面入手，努力建設(shè)領(lǐng)導水平高、工作思路新、拒腐能力強、團結(jié)協(xié)調(diào)好、經(jīng)營業(yè)績佳的一流班子。

　　青州分公司堅持每周一次的經(jīng)理辦公會，會議以學習、匯報、交流和日常工作安排為重點，全面提升領(lǐng)導班子思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在領(lǐng)導班子成員中推行“四位一體”（即領(lǐng)導包靠一線部室制、領(lǐng)導深入用戶走訪制、領(lǐng)導帶班制、領(lǐng)導行為規(guī)范制）制度，規(guī)范了各項工作程序。同時，大力開展“四治理”活動，狠剎“庸懶散浮”之風，著力集中解決形式主義等“四風”問題表現(xiàn)，努力打造業(yè)務(wù)精、能力強、會干事的干部隊伍。通過“三嚴三實”工作開展，不斷糾正不嚴不實、虛嚴虛實現(xiàn)象在各項工作中的負面作用，使領(lǐng)導班子成員把什么能做、什么不能做、什么必須做的概念，時刻烙印在心中，以此推動經(jīng)營工作健康發(fā)展。分公司還大力開展企業(yè)文化建設(shè)，把讀書學習、文體活動與客服工作貫穿于一切經(jīng)營活動之中，充分發(fā)揮領(lǐng)導引領(lǐng)作用，使社會滿意、用戶滿意、員工滿意的氛圍處處體現(xiàn)。